文档介绍：-
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东龙控股招标管理方法
为规东龙控股招标工作，保证工程建立按质按期完成，提高经济效益，到达资源共享的目的，
4. 招标工作程序
根据招标方式，招标责任单位向满足招标要求的合作方寄送投标邀请函，发放招标文件、承诺书、招标日程。
招标责任单位组织现场踏勘，安排招标答疑。
投标单位在投标截止日期前将标书报送招标责任单位。
、地点组织开标。参加人员有招标管理委员会成员〔需参加时〕、招标责任部门人员，投标单位法人或法人委托人。
开标工作程序:
工程招标小组指定人员负责记录会议纪要，指定唱标人、监标人检查投标书密封情况，确定开标顺序；
考察组向与会人员介绍对投标人的考察情况；
招标组织责任单位向与会人员说明评标标准；
开标、唱标；
开标后转入评标，特殊情况可择期评标；
按照标底价格、评标标准对投标单位排序，推荐中标单位；如果需要和投标方进一步议标，需由招标小组指定的人员在规定地点、规定时间，就指定的容与投标方谈判，谈判结果按时上报招标临时机构，最终确定中标单位；
整理、汇总评分结果，起草评标报告；
参评人员对评标报告签字确认；
主持人宣读评标报告。
招标组织责任部门在开标后3个工作日将开标会议纪要报与会人员签字确认，并在公司公开公示开标结果，公示时间为5个工作日。开标会议纪要、中标通知书及招标台账〔台账样表附后〕留存档案。
，招标责任部门及时向中标单位寄送?中标通知书?，通知未中标单位在本次招标中未中标，未中标原因不作解释。?中标通知书?要报公司留存档案。
投标资料根据可利用情况，由招标组织责任部门整理，予以收录或保存。在工程完毕时一并归档公司档案室。
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在确定中标单位之后，根据?东龙控股合同管理方法?相应条款的规定，部门根据中标方投标书中承诺的条款，与中标方签订合同。
6．招标流程：〔见附图〕
7. 工程评标汇总表；〔见附表〕
8. 招标台账；〔见附表〕
9．本管理方法自发布之日起试行。
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制定招标工作方案
〔
招标责任部门
〕，
上报各部
门负责人
按招标文件截止日期承受投标书
组织现场踏勘
、
招标答疑
招标文件
〔
草案
〕
报各部门负责人审核
起草招标文件
提前
2
日通知招投标临时机构成员开标
、
评标日期
责任部门整理开标
、
评标
、
定标会议纪要
确定中标单位
工程招投小组会按既定时间开标
、
评标
，
推荐中
标单位
按公司合同审批流程进展审批
工程招标小组成员会签纪要
，
最终审定中标单
位
向中标单位寄送
?
中标通知书
?
与中标单位签订合同
按公司合同管理制度分发及存
档
至少提前
3