文档介绍：word
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     21世纪企业研发体系面临的挑战：
   
 
 
1. 产品生命周期大幅度缩短
2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能    市场管理与产品规划是什么？
 
市场管理与产品规划是一套系统的方法，用于对广泛的机会进展选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最优业务成果的产品开发计划。
市场管理与产品规划主要包括理解市场、细分市场、组合分析、制定业务计划四大步骤：
市场管理与产品规划运用严格、规X的方法对市场走势与客户的要求与需求进展分析，创建合理的市场细分规如此，对要投资和取得领先地位的细分市场进展选择和优先级排序，通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特征，发现新的市场机会，产生新产品开发构思，最终制定可盈利、可执行的产品线业务计划和产品开发路标规划，以指导和驱动新产品包的开发。
 
 
 
 
     企业如何建立市场管理与产品规划体系
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汉捷通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立规X的市场管理与产品规划流程，建立起负责市场管理和产品规划工作的组织机构和跨部门团队。向企业传授市场管理与产品规划的方法和工具，提升企业研发管理人员的市场管理与产品规划能力。
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     高效研发组织结构的特点
高效的研发组织结构具有以下特征：
1. 全面支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展。
2. 高效的决策
3. 组织间能够十分有效、又非常自如地进展沟通
4. 有利于多项任务并行开展和运行
 
 
 
 
     高效研发组织结构的形式
 
 
 
 
跨部门的团队是高效研发体系普遍采用的组织模式，常见的跨部门团队包括：
1. 负责产品开发决策评审的决策团队－IPMT
2. 负责市场管理与产品规划的组合管理团队－PMT
3. 负责产品开发的产品开发团队－PDT
4. 负责产品平台与技术开发的技术开发团队－TDT等。
跨部门研发团队示例：产品开发团队－PDT是一个三层结构的跨部门团队，分别为：核心小组组长、核心组、外围组。PDT团队的结构如如下图所示：
 
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PDT团队结构
 
 
 
     如何建立高效的研发组织结构
 
汉捷咨询帮助企业建立高效运作的组织结构，进展明确的职责划分，建立起各个跨部门团队，明确团队成员职责，明确跨部门团队与职能部门之间的关系，从而保障产品战略、、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等各项工作的高效运作。
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为什么要建立结构化的产品开发流程？
 
  企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：
1. 开发产品没有一个“统一方法〞；
2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；
3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；
4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；
 
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5. 职责界定不清晰，理解不统一；
6. 术语和定义不一致。
当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程：
1. 建立面向市场、面向客户的全流程，与时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期；
2. 串行开发流程转变为并行开发流程；
3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进展检查与控制，保证产品开发质量；
4. 有助于制定准确的计划并依据计划进展监控，与时了解项目状况，并采取纠正措；
5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的本钱。
     结构化的产品开发流程
 
1. 采用分层分级的思想，纲举目X地呈现产品开发流程；
2. 建立跨部门的产品开发和管理团队〔PDT/IPMT〕与其运作机制
3. 建立规X的产品开发决策评审和技术评审流程与操作指导；
4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点〔业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等〕；
5. 明确各阶段的交付件与进入退出准如此，并建立相应的模板和表单。
 
 
 
 
     研发项目管理体系
 
1. 建立以产品开发流程〔IPD流程〕为根底的，集成了项目管理模式、IT与跨部门团队的研发项目管理体系；
2. 建立跨部门的、端到端〔E2E〕的项目