文档介绍：供电所标准化建设
篇一：标准化供电所建设
农电事业是公司事业的重要组成部分。 深入开展农电标准化建设， 是加强农村电网建设， 着力提升农网智能化水平， 贯彻农电人财物管理要求， 着力提升农电企业管理水平， 加快农电管理与公司管理考核、
按制度落实的良好氛围。 大力加强执行力建设， 打造企业执行力文化， 树立勇于执行、严于执行、善于执行的良好风气，提高员工遵章守制的自觉性。强调标准执行的刚性，要突出标准落实的纪律性。
以标准化供电所建设为重点，夯实农电一线生产、营销、服务基础
开展标准化供电所建设， 是在新的历史时期， 贯彻公司“四化”要求， 推动农电工作再上台阶的具体举措， 是促进公司科学发展， 更好地服务于社会主义新农村建设的重要保证。
把握创建工作关键环节，突出五项重点内容。一是供电所硬件设施标准化：
结合农村供电营业规范化服务示范窗口建设， 加强供电所设施完善工作。 二是供电所基础制度与资料标准化： 抓好供电所标准体系制度梳理完善工作， 提高制度的实用性和可操作性； 设备台账等各类资料、 档案管理准确详实； 定期开展生产、营销、服务等专业管理分析工作。 三是供电所岗位设置及人员管理标准化： 到年底前全面完成供电所作业组织专业化设置任务； 进一步建立健全农电工招录和退出机制，逐步优化队伍结构， 调动农电工工作积极性。 四是供电所各项工作过程标准化：发挥安全生产三大体系作用， 强化对作业现场的全过程监控， 严格执行供电所 46 项管理流程，供电所各类生产作业现场全部实现标准化作业。五是供
电所管理手段信息化： 在依托 SG186系统实现供电所与县供电企业数据实时传输基础上，达到实时管理功能，安全生产、营销管理工作流程实现网络流转。
加强组织领导，不断提高创建质量。根据公司《标准化供电所建设框架标准》 ，结合本省实际， 全面完成网省公司层面标准化供电所建设标准制定任务。 将制定的标准化供电所建设标准作为评价考核供电所工作的唯一依据。
因地制宜制定工作措施， 扎实开展工作。 网省公司应研究制定好标准化供电所建设的年度计划和工作重点， 稳步推进，力争用三年时间基本完成标准化供电所建设任务。
强化管理，全面深入推进标准化供电所建设工作。 各网省公司要切实加强组织领导，定期了解通报基层单位工作进展情况， 建立起标准化供电所建设的常态工作机制。
结合公司标准化示范供电所申报工作， 选树一批典型示范供电所， 通过多种
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形式扩大创建工作范围，提升创建质量和标准化建设水平。
进一步加大工作力度，确保实现 20xx 年工作目标
深入推进农电标准化建设专项工作。 一是贯彻落实公司建设统一坚强智能电
网战略部署， 不断增强农村供电能力和农网防灾、 抗灾能力，为新农村建设提供
安全、可靠、经济、环保的供电服务。二是推进农电标准化作业，到 20xx 年底，
农网作业现场全面实现标准化作业， 建立持续改进的长效机制。 三是深化输配电
设施“两清理”工作， 全面完成输配电设施名称标识及编号的完善工作和跨越鱼
塘等线路警示标志的设立工作， 基本完成对地安全距离不符合标准的设施整改工
作。四是积极开展农网节能降损工作， 20xx 年农电综合线损率降至 %以下，
同比下降近 个百分点； 10 千伏和低压线损率分别降至 8%和 %以下，同比下降 1 和 个百分点；完成 60%的农网 10 千伏线路和配电台区的降损整治工作。五是加强人员教育培训，落实农电员工发展规划，直供直管、股份制县供电企业纳入公司“十二五”规划体系统一组织编制， 网省公司年底前完成同步组织
编制农电工和代管县供电企业人力资源规划，实现供电所人员 100%持证上岗。六是推进农电信息化建设工作。 完善信息化系统管理业务应用功能， 开展好农电企业
应用试点建设及推广工作，基本完成“ SG186”农电业务应用建设工作。加强组织协调， 确保工作取得实效。 各级领导干部要增强集团意识和大局意
识，从依法从严治企、 推进“两个转变”的高度， 推动农电标准化建设工作深入开展，带头贯标。要进一步加强领导，明确组织机构，强化责任落实；切实将标
准化建设与日常经营管理工作紧密结合， 积极、有序推进，确保工作进度和质量。
以贯标为核心， 在动态完善、 健全标准体系的同时， 将工作重心转向贯标工作。要将其他 7 个专项工作作为促进贯标工作的有效形式和手段， 把握重点和难点，攻坚克难，协调推进。
继续发扬典型示范、 以点带面等好经验好做法， 汇总、整合标准化建设优秀成果，形成一整套更加完