文档介绍：医院后勤保障工作方案及安排
在 20XX年即将过去，而 20XX年到来之时，在以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建设为重点，以队伍正规化建设为保
证，进一步加强和改进医院工作。 进一步在求创新、 求突破、求特。
严格材料购进， 材料领出制度， 非易损耗品领出新的， 必须收回旧的。
每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
节约后勤支出，节约使用水电气。
加强全院职工保护公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。
加强采购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。
节约使用水电气， 做到人离电 ( 水、气) 断，防止平安隐患的发
生。
做好医院清洁工作。
加强清洁工医院感染知识的培训， 让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。
增强对清洁工的管理力度， 明确职责、责任，严格考核、奖惩
清楚。
提高医院清洁质量。
提高维修工作的质量与时效性。
优化维修流程，提高时效性。
严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
完成院内出现的一些临时性工作。
把平安防范工作放在首位。一、工作目标
按照省厅、市局提出的创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位
的总体目标， 20XX年医院要努力实现以下具体目标：
( 一) 增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完
善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管
理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各
种平安隐患的发生。
( 二) 强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、
效劳意识，严格执行五条禁令等法律、 法规、规定 ; 严格执行制度管人、
制度管事 ; 确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。 通过市局队伍正
规化建设达标验收。
( 三) 继续开展四个零活动。 加强标准化管理， 标准岗位工作流程，强化检查指导 ; 实现全员参与、 全过程管理、 全面质量控制， 通过三级专科医院评审。
( 四) 改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无
投诉。
( 五) 加强信息化建设，标准信息内容和程序，提高科技设备的利
用率和操作水平，实现办公自动化 ; 通过市级档案、省厅信息系统验收。
( 六) 增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各 2 项。
二、工作方案和措施
( 一) 进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动
1、认真开展执法教育、 平安教育活动， 切实转变执法理念， 增强
政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和
效劳意识，牢固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高四个
能力。院内每季度定期开展法律教育、 平安教育和科室现场执法教育、
平安教育相结合活动。
2、加强与有关部门联系沟通， 加快有关地方性法规建设， 健全和
完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，
防止执法不严、不公现象的发生。
3、加强医院窗口效劳标准化建设， 标准效劳行为， 严格实行院务
公示制度 ; 继续做好创满意活动、 百日平安优质效劳活动， 扩大院内外
监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受
社会监督、群众监督。
( 二) 加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安
4、继续深化管理整顿工作， 严格落实各项平安规章制度和平安防
范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经
验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警
机制。
5、严格落实岗位平安责任制， 严格执行标准工作流程， 强化对病
人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提
高科室的平安管理水平。 及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、
病情、具体防范措施三熟知和早发现、早治疗、早控制。
6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和三未、四外病人的平安防范措施的落实、 检查和管理 ; 加强对院内探视、 提审程序的严格管理 ; 做到重点突出、动态控制。