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人才流失的原因、影响及预防措施
一、人才流失的原因
纵观现代企业的人才流失，其原因不外乎以下几类：
１、能以最小的代价防止最大的损失，危机管理要求企业在人才流失危机爆发前事先建立危机处理组织，制定相应危机处理方案，实施危机预警分析和调控，努力将危机消灭在萌芽状态。一旦人才流失危机爆发，企业则要迅速进入危机处理阶段，启动危机处理程序，实施各种危机控制方案。人才流失危机平息后，危机管理并没有随之完毕，企业还必需对人才流失危机进展评估和总结，进展危机事后管理。三个阶段相互联系，缺一不可。
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　　〔一〕危机预防
　　１、人才危机意识的培养
企业要想进展卓有成效的人才危机管理，最重要的就是企业管理者要有强烈的人才平安意识。无论何时，高素质的人才永远是稀缺的，永远是各个企业竞相争夺的对象。对一个企业而言，能否留住人才在*种意义上决定了其经营的成败，企业管理者必需从战略的高度认识到这一点。企业管理者的人才危机意识表现在日常工作中就是要开展以人为本的"人本管理〞，营造以"人本主义〞为核心的企业文化，成认人才不但是企业最重要的资源和企业核心竞争力的源泉，而且还是企业管理的效劳对象。企业应制定合理的薪酬体系，实施有效鼓励，积极开展员工培训，帮助员工开展个人职业生涯，使员工个人开展和企业开展相协调。
　　２、人才危机管理方案的制定与培训
　　人才危机管理方案的作用在于一旦发生人才流失危机，企业能迅速根据事先拟定好的程序和方案对此做出反响。该方案应包括以下容：〔１〕危机管理小组的构成；〔２〕危机处理的根本原则；〔３〕危机处理方案；〔４〕危机管理程序等。人才危机管理方案应在工作分析的根底上因岗制订，依据各岗位的重要程度、可替代性强弱以及对任职者要求的上下进展权衡选择。为了使人才危机管理方案不留于形式、富有效率并具备可操作性，该方案只能针对企业的核心技术岗位和重要管理岗位，目的在于确保企业核心员工平安。方案制定后，还应针对该方案进展培训和模拟演练，如*一部门核心员工离职后，危机管理小组如何实施沟通管理，如何启动人才储藏寻找继任者，如何控制损失和影响等。由于涉及到核心员工的模拟替代，企业在培训过程应取得他们的理解和支持，让他们明白这些方案的制定和实施只是企业的一项管理制度，而不是疑心*人即将离职。
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　　３、建立人才危机预警管理系统
　　人才危机预警管理系统是对企业人才平安状况进展识别、分析、判断，并做出警示和调控的管理活动，它是企业人才危机管理系统的一个子系统。建立人才流失危机预警管理系统，关键是在认真分析员工离职原因的根底上确定相应的预警指标，如工作满意度、工作压力感、员工对公司认同感等。预警系统建立后，实施对这些指标的日常监控，一旦它们偏离正常平安围，系统立即发出预警信号，随后危机管理小组马上展开分析调查，弄清问题出现的原因并评估其影响程度，然后在此根底上做出相应的管理决策，