文档介绍：精益制造和精益思想
何谓精益
精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制
造模式，其最终目标就是要以优质量和低成本的产品，对市
场需求做出最快速的响应。其实，这种生产模式早在20世
纪50年月就已应用于日本丰田汽车公司的制精益制造和精益思想
何谓精益
精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制
造模式，其最终目标就是要以优质量和低成本的产品，对市
场需求做出最快速的响应。其实，这种生产模式早在20世
纪50年月就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间，并成
功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部削减资源铺张，
以最小的投入获得最大的产出。
削减企业内部的资源铺张，这一点正是企业迫切需要的。
如今，国内的缝机制造企业在降低成本、增加效益方面所面
临的压力日益加大。对此，通过精益制造，消退一切无效劳
动和铺张，不断地降低成本、提高质量、增加生产敏捷性、
实现无废品和零库存等手段，来降低风险并确保企业在市场
竞争中的优势。当然这要对企业的内外环境、企业文化、产
品属性和市场状况等作深入的分析和研究，避免盲目追随或
者运用不当，反而会适得其反，给企业造成负担和资源铺张。
简洁地说，精益制造模式的核心思想就是用最经济的方
式进行生产和制造，在客户需要的时候，按客户需要的量，
使用最少的资源，生产客户需要的产品。
一个精益的、柔性的、具有成本优势的制造业企业，应
当具有低成本、高质量、快速响应的特点，即能够供应出众
的价值、高水平的质量管理、最短的交货周期，以及生产、
设计、选购和市场的无缝连接。这些特点都是企业在当今快
速变化的市场环境中，保持高竞争力、获取成功的关键。
现在，通过与IT系统的结合，精益思想更是突破了传
统的生产制造概念，精益企业自动化、动态精益引擎等正成
为转变企业竞争格局的新动力。
价值体现
精益思想给企业带来的价值体现在许多方面，实施精益
生产后，企业库存包括成品库存、在制品库存、原材料库存
都会大大降低，而库存周转率、资金周转率会大幅提高，这
是许多企业领导人期望看到的。精益生产提倡小批量生产、
准时拉动、质量管理、现场管理等概念，这些生产模式会大
幅提升企业的产品质量保证、质量追溯、客户满足度、准时
交货率等指标。
精益思想最早在国外企业中取得成功和普及，但在目前
很产、内部物流、供应链等三大领域的信息系统。
企业生产主要有两个方向：一是面向订单的生产，是现
在中国应用比较多的一种方式；另一个是面向库存的生产。
这两种方式都是指导生产比较直接的方式。动态精益引擎可
以把这两种方式都转变为生产拉动。
内部物流系统是指导物料如何在企业内部流转的信息
系统，原先许多企业不太重视，但到了上世纪90年月以后
企业开头关注。原因是企业发觉生产排产不好，从而遇到瓶
颈或者生产不出来，这并不是设计的问题，也不是系统的问
题，同样也不是工人的问题，而是内部物流的问题一一虽然
企业有了物料，但在内部受到了积压，内部物流不通畅。
再就是供应链系统，特指从供应商到仓库的环节，包括
企业发布给供应商的预估，长期要料计划，短期要料计划，
甚至精确到小时的，1USTINTIME”(JIT)精益化生产管理方式,
由这些内容构成供应链。反过来，供应