文档介绍：精益成功等于人才育成
丰田人之所以在半个多世纪称霸于全球汽车这早，根源
在于什么地方？半个多世纪以来为什么能够成功，一步一步
走向世界制造业的顶尖？而且成为现在世界制造业最能赚
钱的公司，靠的是什么？特别简洁，就是六个字，先造人、
精益成功等于人才育成
丰田人之所以在半个多世纪称霸于全球汽车这早，根源
在于什么地方？半个多世纪以来为什么能够成功，一步一步
走向世界制造业的顶尖？而且成为现在世界制造业最能赚
钱的公司，靠的是什么？特别简洁，就是六个字，先造人、
再造车。通过半个世纪走过来的历程，丰田人演绎了人才育
成的管理机制，把人才育成的管理理念和TPS套的生产模式
融合在一起，创造了丰田的辉煌。
今日利用这个时间跟大家一起共享一下精益成功等于
人才育成。
(PPT)首先看一看丰田的人才育成文化。大家可可以看
到，从丰田精神当中可以体现出来，事业不是一个人所能部
办成的事，人和比什么重要。还有把培育人作为丰田精神当
中一个特别干间的部分。
二"一世纪到来的时候，丰田前总裁张富士夫在20XX
年《丰田模式》这篇文章当中，把人才育成和人才第一列入
他五个发展方向的其中最关键的一个，就是挑战、改善、现
地现物、还有人性化的管理，最终是人才育成。所以我们从
这里头就可以看出，丰田人走到今日，靠的是什么？靠的是
一个人才育成的文化。丰田的人才育成理念，人才培育是企
业的使命。
还有丰田的三造文化，造钱、造物、造人。它把培育人
当成企业经营过程当中重要一环，当然企业最重要要创造利
润，然后要造出满意客户的车辆来，在这个过程当中，培育
成忠诚于企业、知道改善和发觉问题的方法，并且有较高的
技术技能的这样的员工。这是丰田成功的关键。所以我们说
丰田的造人哲学是由人、才、物三个要素组成，突出是丰田
既要造车、又要造人。这在我们很多很多的企业当中，有的
时候我们是体会不到的。因为在五六年的咨询培训生涯当中,
我走过了很多很多的企业，许多的企业急于要把握丰田生产
方式或者是精益生产方式的工具和方法，甚至许多企业跟我
说，“王老师能否快速把这套工具和方法教给我们”，许多企
业都这样问，这样想，都想急于求成的解决他们当前在内部
流程或者外部流程感到特别麻烦和困惑的问题，但是育人、
培育人、造就忠诚于企业并且有较高技能的员工，这样的整
个的育人机制往往是很薄弱。
丰田人是怎样做的呢？他们怎么做？他们在经营过程
当中，除了促进员工形成家庭观念，“一心一意一家"三个
一的思想。还有从一而终，培育员工对企业的忠诚度。
另外，大家看一看，自下而上进行角色，这个角色更多
是通过全员参与的创意工夫，我们说改善活动来完成。培育
员工成为多能工。这是一个机制，这是一个完整的造人体系，
所以丰田人应当实现了最终的目标，就是底下说既要造车，
也要造人。
我们看一看案例，就是石田的造人运动。现在我们面对
是世界金融危机的到来，但是大家应当了解，丰田其实也遇
到过两次比较大的危机。第一，40年月到50年月的时候，
尤其销售受挫，遭受到劳资纠纷这个重大课题，最之导致第
一任丰田公司的社长引咎辞职，接着来的是60岁的石田退
三，他怎么做的？他面对复杂的形势，他认为丰田在这个时
候（1949年）资