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文档介绍:成本控制和降低方案
NO
费用
项目
上月

占收
入比
目标

实施细则或控制要点
考核办法或依据
主导部门
考核部门
(各责任单
位)
1
办公费



1:办公文具用品按规定标准定量领用,请制度中重新拟定。
4.务-实行对口招待,事先申请,再根据实瞅开支审批报销,季度总量控制。
.财务部根据历史资料做好预算。
.每月按各部门实瞅开支考核统计,季度对比分析预算开支情况。
各部门
各部门
5
运输费



1:送货次数纳入KPI考核。(生产/PMC/跟
单员)的考核
2:要求跟单员在协调会上对次日送货状况作
.各部门KPI指标考核总表。
.每周路程转远送货登记表。(送
货组)
总经办
各部门
可编辑
成本控制和降低方案
NO
费用
项目
上月

占收
入比
目标

实施细则或控制要点
考核办法或依据
主导部门
考核部门
(各责任单
位)





好沟通,并将信息反馈至送货组统筹安
排好同一方向客户送货组。
3:对运输路程较远的客户父货频率不可超过
1次/每日。
3.每月异常及送货统计表交财务
考核。


6
工程
打样费



1:对打『次通过率进行统计分析,并计入
对工程师的绩效考核
2:工程部建立打样用料标准。严格按打样用
料标准用料
3:菲林异常的统计分析,责任归属,每月金
额统计。
4:建立工程打样费用统计标准:许经理6
每月打样费用统计表及与上月对
比分析(占销售收入比例)
营业部
营业部各部
可编辑
成本控制和降低方案
NO
费用
项目
上月

占收
入比
目标

实施细则或控制要点
考核办法或依据
主导部门
考核部门
(各责任单
位)





月15日前



7
电话费



1加强拔号密码管制,定期对各用户话费额
度进行评估移动话费严格按补贴标准进行,
多出标准自行解决。
2:集群网用户之间通话,/、可使用座机。
3:严格按额度报销话费,季度总量控制,超
额自补。部门主管加强监督,禁止使用
座机打私人电话。并请资讯课进行系统
监控。食
总经办分部门汇总话费清单和话
费补贴每月定期3号交财务考核。
总经办
各部门
8
应销
未销



1:对已生产完工已入库及待入库成品金额与
当月销售金额进行比较得出应销未销金
依考核力杀

营业部
可编辑
成本控制和降低方案
NO
费用
项目
上月

占收
入比
目标

实施细则或控制要点
考核办法或依据
主导部门
考核部门
(各责任单
位)

金额比



额比率。
2:自6月份开始进行数据的统计。
3:考核目标值待三个月试运行后再行定案。



9
车辆费



.公司车辆的使用实行集中管理,一高
度,日常维护费用与燃油费分开管理。
.课级以下人员不得派坐公司车辆(业务
员、收款人员除外)出差
.送货等外勤差旅做好预约(含路线安排)
1.总经办每月30日统计各部
门小车使用开支情况。
.汽车行驶公司数每月统计
分析

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上传人:cjc201601 2022/1/26 文件大小:32 KB

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