文档介绍：企业人力资源规划
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培训课程提纲
人力资源管理师考核比例和工作要求
组织机构设置和调整
组织机构设置
组织机构调整和分析
企业人员计划制定
人员计划的前提
人员计划的供给和需求分析
供需平衡分析
企业HR
工作岗位说明书
组织体系图
管理业务流程图
组织结构分析
组织结构现状分析
经营战略和目标、关键职能、各职能的性质和类别
组织决策分析
决策的时间、决策的影响面、决策者的能力、决策的性质
组织关系分析
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企业战略和组织机构的关系（3）
组织机构的功能在于分工和协调，确保战略的实现
企业组织机构需要根据战略进行调整
增大数量战略
扩大地区战略
纵向整合战略
多种经营战略
战略前导性和结构滞后性
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企业组织机构外部环境（5）
政治法律环境
科技环境
经济环境
社会文化环境
自然环境
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组织机构部分总结
组织机构的设计与调整
组织机构的设置
组织机构的调整与分析
组织机构的类型：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司分公司制
影响和制约组织结构的因素：信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模、环境变化
对部门的划分及其结构模式的选择：部门结构设计：1、相对独立的部门 2、特定部门
部门结构的不同模式：以工作为中心、以成果为中心、以关系为中心
相关知识
组织机构、正式组织、非正式组织、
注意事项
组织结构调查：岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图
组织结构分析：组织结构现状、组织决策、组织关系
相关知识
企业战略与组织结构的关系
企业组织结构外部环境
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企业人员计划制定
人员计划的前提
人员计划的供给和需求分析
供需平衡分析
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（二）人力资源规划过程
企业战略规划
人力资源规划
劳动力需求预测
劳动力供给预测
劳动力过剩或短缺预测
人力资源目标设定与战略规划
人力资源规划实施与效果评价
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人员计划的前提
工作岗位分析基本方法
工作分析要求
制定工资奖励、制度
促进HR管理科学化
设计合理的岗位培训规范
改进工作要素
岗位分析的任务（2）
岗位描述
岗位要求
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工作分析的任务
岗位描述
岗位要求
职务说明书
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工作岗位分析的主要内容
岗位名称分析
岗位任务分析
岗位关系
岗位劳动强度和劳动环境分析
岗位职责分析
岗位对员工的知识、技能、经验、体格
体力等必备条件的分析
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岗位名称分析
，
它暗示员工有一定的地位
2工作名称应该比较准确地反映其主要工作职
责
3工作名称应该指明任职者在组织登记制度下
的相关等级
工作名称
工作地位
；；
级；；；；7
工作地点；
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工作编号
工资等级
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岗位任务分析
用简练的语言文字阐述工作任务的性质、
内容、形式，步骤、方法，使用的设备、
棋局以及加工影响的对象
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岗位工作关系
工作受谁监督
工作监督谁
可晋升的职位
轮岗的职位
部门联系
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岗位职责分析
1工作活动内容
2工作权限
3工作结果
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岗位劳动强度和劳动环境的分析
工作场所
工作环境的危险性
职业病
工作的时间
工作环境的舒适程度
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二、岗位工作设计的改进
岗位设计的原因
，增加产出的需要
、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理和心理的需要
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岗位工作改进的主要内容（3）
扩大工作范围
工作扩大化
工作丰富化
多样化、整体性、任务的意义、自主权、反馈
工作满负荷
劳动环境优化
物质环境：工作场所、照明与色彩、设备
自然环境：噪声、湿度、温度、绿化等
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岗位设置基本原则（4）
最低数量原则
岗位作用最大化
有效配合，满足组织总目标要求
岗位系统化原则
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岗位工作设计（2）
岗位工作设计：工作内容、工作资格条件和劳动报酬结合起来，满足组织和员工的需要。
标准化、简单化
岗位说明书
常规工作卡
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人力资源规划
广义的和狭义的人力资源规划