文档介绍：企业品牌建设规划
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前提思考---品牌建设
企业品牌升级规划目标意义
战略：
规划企业品牌未来，使企业品牌适应发展的需要
文化：
协助塑造以品牌为导向的企业文化，提称企业凝聚力
沟通
建立有效品牌营
基层问卷调查
基层员工之企业文化、品牌形象、管理沟通、消费者状况、市场环境等方面的了解和建议
定量调查：50份有效问卷
消费者焦点座谈
了解消费者消费行为
了解消费者生活态度
了解消费者品牌吸引利基点
与对万通地产总体要求与期许
，
约二场，共16人
、分析
、界定问题
同业市场竞争调研
了解竞争对手经营、产品、服务、营销、形象、广告等方面竞争态势
：以书面资料、实地暗
访、网上查询方式进行，预计20
份有效资料
：国内外地产同业
行业发展趋势调研
从宏观、微观的经济发展状况、文化、自然环境变化、消费观念等方面了解市场需求点与趋势
1社会调查
2资料文献书面搜集
品牌形象现况调研
了解VI应用现况
了解品牌形象推广现况
了解未来对于形象的期许
、拍照、测绘、纪录
企业品牌升级规划—项目作业
（动态内容）
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作业阶段
作业内容
内容说明
作业方式
作业人员
作业时间
品牌分析整合阶段
企业理念文化分析
了解”我是谁”、” 我为什么存在”、”存在的理由”？
了解”我未来将往何处去”、”如何去”
了解”我与众不同之处”、”我有什么优势”？
了解”别人怎么看我”、”如何让别人认同”
Data-Information-Knowledge
客观调研资料整理、归纳、分析，找出最大共同性与差异性，发觉BtoC”是什么”、” 有什么”、”像什么” 、”需要什么” ，提供品牌调研分析报告书
客户服务：
(待建立)
品牌策划：
(待建立)
战略咨询：
(待建立)
市场调研：
(待建立)
1个月
经营发展战略分析
企业产品特性分析
企业市场竞争分析
外部客户认同分析
企业与品牌形象检讨分析
品牌策略定位阶段
企业发展战略整合
未来的企业定位
中、长期目标
优势、劣势分析
制定竞争环境中相对优势的品牌竞争策略(USP)
在各事业领域中找寻目标客户切入点与突破口
制定占据目标客户心理位置的方法和手段
将具体的运营策略转换感性的形象概念植入客户心灵
根据品牌实态调研所搜集的资料，以SWOT分析、价值定位法、比较定位法、形象定位法进行，提供品牌策略定位报告书
制定万通地产以及下属事业体和产品品牌品牌经营战略，作为品牌一切最高指导准则，提供品牌经营战略规划报告书
1个月
企业理念文化整合
核心理念：核心价值观/核心宗旨
愿景展望
企业文化
品牌定位策略
市场竞争定位
核心产品与服务定位
目标族群定位
顾客心理认知定位
资源优势与差异点
品牌经营战略规划
品牌定位
品牌核心产品
品牌核心价值
品牌愿景
品牌短中长期发展策略
品牌个性与承诺
形象诉求主题标语
顾客需求切入点
企业品牌升级规划—项目作业
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作业阶段
作业内容
内容说明
作业方式
作业人员
作业时间
品牌规划与
设计阶段
品牌家族架构规划
企业品牌与产业品牌结构关系
产业品牌品牌与产品品牌结构关系
根据品牌经营战略制定品牌家族结构关系
客户服务：
(待建立)
品牌策划：
(待建立)
战略咨询：
(待建立)
市场调研：
(待建立)
2个月
品牌形象策略建议
根据品牌定位进行形象概念化
功能向度
社会向度
个人精神向度
群体精神向度
提供品牌形象策略与视觉设计策略报告书
品牌策略建议
现有产品品牌延伸命名建议
新项目品牌策略建议
感性价值主张诉求(品牌理念、价值观、远景、消费者心理或行为暗示)
理性价值主张诉求(行业属性、产品功能利益)
视觉识别系统设计
基础设计系统完善
设计开发
设计团队：
应用设计系统完善
设计开发
品牌VIS体系全面设计
设计开发
新事业品牌VIS体系运用设计
设计开发
企业品牌升级规划—项目作业
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作业阶段
作业内容
内容说明
作业方式
作业人员
作业时间
品牌实施与
管理阶段
品牌