文档介绍：企业战略管理
第1页，本讲稿共48页
企业战略管理
1、企业战略的概述
经营环境的挑战
战略的涵义
战略的基本特征
战略的构成要素
战略的层次
要素 过去好，现在好
将来一定更好。
战略管理：
情况不断变化，
未必一帆风顺。
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第13页，本讲稿共48页
企业战略的构成要素
经营范围
确定企业的生存空间———战略空间
有所为，有所不为。
在实践中，决定企业成败往往是：
有所不为，有所为。
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第14页，本讲稿共48页
资源配置
称为企业的特殊能力。
强调存量的配置。
涉及到企业的素质
企业素质
技术素质
管理素质
人员素质
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第15页，本讲稿共48页
竞争优势
体现与竞争对手的差异
毫厘优势： 差之毫厘，失之千里。
新理念： 成功是失败之母。
○
失败企业
○
成功企业
成功企业
失败企业
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第16页，本讲稿共48页
协同作用
寻求企业内部组合的效果。
分力之和的研究
＞3
1 + 1 + 1 + △ = 3
＜3
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第17页，本讲稿共48页
企业战略的层次
企业的整体战略：
职能战略
竞争战略
总体战略
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第18页，本讲稿共48页
构成要素与层次的关系
资源配置
总体战略
经营范围
竞争战略
竞争优势
职能战略
协同作用
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第19页，本讲稿共48页
企业战略管理框架
未来设想
企业使命
战略目标
战略计划
战略控制
组织结构
企业文化
战 略 分 析
战略决策
战略实施
总体战略
竞争战略
职能战略
外部环境
宏观环境
微观环境
内部条件
企业绩效
企业能力
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第20页，本讲稿共48页
企业战略管理基本原理
谋求环境、能力和战略三者之间的动态平衡。
战略
能力
环境
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第21页，本讲稿共48页
2 行业竞争
行业之间的竞争分析——波特模型
行业内竞争
潜在进入者
替代品
供应方
购买方
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第22页，本讲稿共48页
原因：行业内的利润高于社会平均利润。
对策：设置进入障碍和退出障碍。
分析：进入障碍与退出障碍之间的联系。
退 出 障 碍
低
高
低
利润 小
风险小
利润 小
风险大
高
利润 大
风险小
利润 大
风险大
进入障碍
———潜在进入者
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第23页，本讲稿共48页
———替代品
涵义：
与企业现有产品具有相同功能和类似功能的产品。
威胁：
在价格上具有竞争力。
态度：
企业具有双重心理：
欢迎。
恐惧。
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第24页，本讲稿共48页
———供应方和购买方
市场经济是实力经济。
企业审时度势，改善自己环境。
上游
企业
企业
下游
企业
利润份额的争夺
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第25页，本讲稿共48页
行业之内的竞争分析 —— 战略群体
涵义：行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
示意图：
战略群体
A
D
C
B
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第26页，本讲稿共48页
———战略群体之间的竞争
共同为外部侵入者设置障碍。
相互为对方设置障碍。
既有联合的一面，又有分裂的一面。
———战略群体之内的竞争
生产能力过剩。
产品缺少差异。
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第27页，本讲稿共48页
市场经济有效性的探讨
顾客需求的多样性
企业市场的灵敏度
性能差异
服务差异
价格差异
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第28页，本讲稿共48页
3. 企业发展战略的探讨
发展的方向
原
新
原
渗透经营
产品开发
新
市场开拓
多元经营
市 场 领 域
产 品 领 域
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第29页，本讲稿共48页
发展