文档介绍：企业绩效综合评价系统
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企业综合绩效评价系统
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一、从企业经营活动到企业财务报表
企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物 强 强
流动性
弱 弱
流动性图示
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资产 = 资本来源
小 大
风险性 风险中和
大 小
风险性图示
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资产 = 资本来源
小 小
收益性 匹配 资本成本
大 大
成本与收益图示
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企业理财图示
企业理财
平衡中求发展 发展中求平衡
（存量与流量）
资产负债表 现金流量安排 现金流量表
（收益与风险）
资产结构 对称 资本结构
经营杠杆 综合杠杆 财务杠杆
经营风险 财务风险
价值最大化
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（二）企业财务绩效评价
杜邦分析系统被企业经理人员当作详细研究企业财务报表的架构，用以评价企业的财务绩效。杜邦分析系统把收益表和资产负债表合并为两个衡量获利能力的综合指标：投资报酬率（Return on Investment,ROI）和权益报酬率
（ Return on Equity,ROE ）。
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收 税后利润
益 除以 销售利润率
表 销售收入 乘以 ROI
除以 资产周转率
资 资产总额
产 乘以 ROE
负 负债总额 资产总额
债 加上 除以 权益乘数
表 所有者权益 所有者权益
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ROE=税后利润/所有者权益
=税后利润/销售收入×销售收入/资产总额×资产总额/所有者权益
=销售利润率×资产周转率×权益乘数
经营活动 投资活动 筹资活动
获利能力 生产能力 财务杠杆效应
权益乘数=1/（1—负债率） 财务杠杆 筹资活动
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财务绩效评价是一种结果导向的评价。
通过应收账款周转率、存货周转率和经济附加值等指标对利润质量进行分析。然而，问题在于这种结果能够持续多久？这就涉及到企业可持续发展的问题。传统的财务绩效评价难以完整地回答这个问题。
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三、企业综合业绩评价
从宏观上说，当前世界经济的基本特征是国际化、金融化和知识化；从微观上说，企业经营环境的基本特征是顾客化（Customer)、竞争化(Competition)和变化（Change）即3C。
（一）企业面临的经营环境变化与传统财务绩效评价系统的缺陷
1。顾客化导向
从需求“量”的满足到需求“质”的满足。顾客是朋友，在满足顾客需求的同时引导顾客的消费倾向，使得顾客的消费倾向与企业未来发展方向一致。
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2。竞争化
单纯的物美价廉的简单竞争模式已经被多层面的竞争所取代。
3。变化
顾客和竞争在变化，更重要的是，变化本身的性质也在变化。变化不仅无所不在，而且还持续不断。变化已经成为常态。在变化的环境中，永恒的事物只有一件，那就是变化本身。
在变化的环境中，传统的以财务报表为基础的绩效评价系统面临挑战。
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