文档介绍：安全监督技巧
危险化学品安全讲座
主讲人:
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1、企业安全生产手段?
一是行政手段;
二是规章手段;
三是奖惩手段;
四是科技手段。
安全监督应在“合法”下,追求“合情、合理”。
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2、企业安全监督依据?
一句话:依据企业现行的安全规章制度。
3、企业安全监督方法?
简言之:“抓重点,抓薄弱环节,带中间”。
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4、企业安全监督重点?
一是领导干部。该做的,“做没做”;不该做的,“有没有”
安全生产“老大难”,“老大”抓了就不“难”
二是安全管理。HSE的建立、运行、持续改进。
三是现场管理。保持安全生产条件?安全设施完好?重大危险源监控?
四是应急准备。预案的编制、评审、发布、备案、演练和修订。应急资源?
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5、企业安全监督目标?
“事前预防,事中控制,事后总结”,追求“创建安全保障型企业”和“事故降至为零”目标。
6、企业安全监督形象?
有“作为”,才能有“地位”;“既要廉政又要勤政”;“能出题又能解题”;“领导的好助手又是员工的好朋友”。
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7、企业安全监督准则?
“定位,到位,不越位”,来回应领导给我们的“放手,放心,不放任”。
8、企业安全监督的注意事项?
①要“应对”,不要“应付”。
②办事有依据,事后有记录,出事可追溯。
③多做“雪中送炭”,少搞“锦上添花”。
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④讲真话,不粉饰太平;办实事,少搞形式东西。
⑤不居高临下,“晓之以理”;不盛气凌人,“动之以情”。
⑥甘当“无名英雄”,善于“推功揽过”。
⑦不要“空对空”,要“面对面”。
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