文档介绍：1
营销中心关键考核指标
.月度考评：
指标分类
指标
权重
定义、标准
计算方法
数据来源
个性指标
卷烟销量
当月各类卷烟销售总量。
.销量同比每增减1个百分点，加减1分；
.省外卷烟销量每增减1个百分
4
一次，扣1分。
，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。
评汇总统计（企业管理处）；其它部门反映、评价
学****与成长
按培训进度执行部门培训，提升整体素质。
未达到计划次数的，每少一次扣1
分。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）；部门台帐；上级领导
积极发表文章。
在内部刊物每发1篇，，
在外部刊物每发一篇，加1分。
积极推进创新工作。
部门提出的创新建议被采纳，一条
力口2分。
费用预算控制率（年度）
费用预算控制率完成率=（实际预算/计划预算）*100%。
同比每低1%加1分；同比每增1%减1分
财务管理处
工作计划准确执行（年度）
按照工作计划准确执行。
未能完成计划中的任务且不能说明
理由的，出现一次，。
企业管理处
硬性指标
见硬性指标库及绩效考核加减法规定。
第一部管理岗位
.月度考评:
指标分类
指标
权重
定义、标准
计算方法
数据来源
个性指标
5
上级交办的其它任务及时、局效完成
及时、高效完成。
未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次,。
上级领导
共性指标
制度规范执行
部门员工严格执行相关制度规范。
违规一人次，
分
部门台帐、综合办公室、企业管理处
行为技能
具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。
每,。
关键事件记录；上级领导
工作态度
工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。
出现推诿、不配合工
作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。
上级领导、其它部门处（科）室、企业管
理处；
硬性指标
见硬性指标库及绩效考核加减法规定。
.半年/年度考评:
指标分类
指标
权重
定义、标准
计算方法
数据来源
个性指标
半年度/年度绩效考评汇总统计，取平均得分。
共性指标
制度规范执行
部门员工严格执行相关制度规范，
，。
半年度/年度绩效考评汇总统计（综合办公室、企业管理处）
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评汇总统计，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。
行为技能
具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。
根据综合技能的高低，
取1—3分。
关键事件记录、半年度/年度绩效考评汇总统计（综合办公室、企业管理处）；上级领导、其它部门反映、评价
工作态度
工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。
.现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。
.半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分，所得分数不超过