文档介绍：元旦节促销活动总结计划计划
元旦节促销活动总结计划计划
1第1页/总合17页
元旦节促销活动总结计划计划
元旦节促销活动总结
现代中国的元旦，依据中国政府将其列入法定假日，成为全国人民的节日。以下是我为您整理元旦节促销活班要谈薪资、太累需要歇息等。
6、对现金充值卡的管理杂乱。当前分公司有金、银卡，体验卡和会员卡三种卡，每种卡内都有花费金额。
a)金卡充5000送1000，银卡充20xx送200
b)体验卡：卡内有200-500元不等的金额
c)会员卡：感恩节时期窗帘做促销活动时的赠卡，买多少送多少
以上三种现金卡的管理没有明确的使用要求，能否再参加商铺内的打折活动，能否能够购置店内的全部商品。在没有明确的管理方法或申请分公司负责人以前，已要求商铺停止使用后两种现金卡。
7、部门间缺乏有效交流，整个供给链系统不是一个有机的整体。
8、以上现象的映出我们的品牌管理没有中枢，各个部门都在按自己的标准做事情，而不是按市场的标准在做事情。
元旦节促销活动总结计划计划
元旦节促销活动总结计划计划
6第6页/总合17页
元旦节促销活动总结计划计划
9、周年庆活动提高了SM商铺的影响力，活动结束后商铺的销售额有了大幅提高，。
10、经过此次促销，分公司得出了淡季的销售方法：以一楼的花车销售为辅、以三楼的商铺销售为主的销售模式。经过一楼的花车销售，向三楼的商铺介绍客流，提高三楼商铺的进店客流。已和SM广场的管理人员达成默契：一楼的花车销售能够长久进行。为了增添三楼的商铺客流，能够和三楼的奇观健身房、刘诗昆钢琴艺术学校联合举办活动，向他们的会员供给体验卡、现金券等方式吸引他们的会员到SM广场商铺体验、花费。
11、终端销售是一个系统工程，系统各个环节都不可以出现问题，此次促销裸露了我们在营销管理上存在好多问题，发现问题其实不行怕，希望我们的团队在此后的工作中能经过团队的力量改观当前的现状。经过内部有效调整，提高中冠纺织的管理水平易营业状况。我们一同努力!
元旦节促销活动总结2
元旦节促销活动总结计划计划
元旦节促销活动总结计划计划
8第8页/总合17页
元旦节促销活动总结计划计划
本次元旦促销活动在时间从20xx年代29日到20xx年1月6日，共9天活动时间，总销售额525097元，环比增添率38%，除掉节日时期10%的自然增添，实质增添率也达到了28%，超出了活动前5%估计增添目标。
活动时间安排牢牢扣住元旦假期状况，相同在30日至1日之间也出现了连续三日均匀营业额80151元，并将这类形式持续到1月2日。
本次活动先期宣传花费，月28日《***晨刊》封底整版6000元，展板和X展架300元，宣传费销售占比1%
从礼物发放状况来看，单比花费额有所提高，但花费额集中。
礼物发放数目比实质估计数目减少30%。
在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这类新式营销模式给花费者带来一些新意，特别是联通公司在各主管营业厅悬挂"中国联通***百货强强联合购物送手机体验卡"和印刷的500份宣传单页，"绚丽节日***百货中国联通强强联合购物得联通体验卡"不只给我们的活动进行了宣传，同时"强强联合"也让花费者感觉到了优惠。
元旦节促销活动总结计划计划
元旦节促销活动总结计划计划
8第8页/总合17页
元旦节促销活动总结计划计划
从以上状况来看
1、媒体选择：
本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日(周六)销售比上个周六却降落17。6%，在元旦前夜营业额应呈增添趋向，特别是在促销活动的带动下，营业额增添应较显然。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭小性和目标集体偏离性。
我们主打的是时髦休闲口号，目标定位在时髦女性和年青集体，在媒体选择上相同应当选择在媒体中拥有较高著名度的平台。切合商场和目标集体共性。
2、缺乏计划性：
促销活动是在时间的迫使下组织实行的，固然具备了必定市场基础，在单个活动或公司整体发展方向及年度规划上存在较大误差。单次活动对公司品牌累积上轻则无力可施，重则影响到品牌累积步伐。如本次活动在奖品拟定上是参照了热销品牌的销售记录，但是在本次活动中几家热销品牌却没有参加，不只影响到活动力度，还影响到了商场凝集力。
元旦节促销活动总结计划计划
元旦节促销活动总结计划计划
9第9页/总合17页
元旦节促销活动总结计划计划
3、营利部门与非营利部门工作协调性差：
各楼层专厅促销活动，不可以按期反应给把这些信息宣传到外面去的企划部，专厅促销信