文档介绍：轮值轮训心得体会
轮值轮训心得体会
轮值轮训心得体会
201*年11月3日-18日，我有幸参加了县局本年度第二期“轮值轮训、战训合一”学****班。
轮值轮训是为民警的理论充电，是对民警素质的再一次提高，是为了提高广大民警基础知识、基本体闵行在下一轮发展中，就是要在各方面走出一条符合自己特色的路。”区领导给体育局案例的精彩点评，道出了区委、区政府领导要求适应社会转型，坚持科学发展，坚持改革创新，坚持合作共赢的殷切希望。我所在单位城管大队是一个新组建的单位，城市管理面临着很多问题和难题需要我们去探索和破解。比如，近年来外来人口在我区呈膨胀趋势，随之而来的乱设摊、乱搭建等情况非常严重，给我们的管理与执法提出了新的挑战。今年初，莘庄城管在城市化地区探索市场化运作模
式，对城区的市容市貌实行社会化管理。他们将莘庄城市化地区划成7个板块，以市场竞标方式引进了有资质的管理公司，对城市保洁、市容市貌、乱设摊、跨门营业、乱停车等进行管理，政府对公司进行考核。管理公司进来后，使多年来的老大难问题得到了解决，也解放了我们城管人。
一是执法难的问题得到了解决。以往城管看到有乱设摊去执法，小摊小贩不理不睬，原因是不怕。现在管理公司进来后，主要是看牢、守住、不准进来摆摊，他们招的都是年富力强，身高马大的年轻人，有的是上海武警的复原战士，会擒拿格斗，能管、会管、管得住，小摊贩怕。
二是减少了矛盾冲突。以往城管队员在执法中经常与小商小贩发生矛盾冲突，队员经常被打，管理公司进入后，真正做到了管理在先，执法在后，管理跨前一步，执法抬高一步，实在赶不掉的无赖，城管联合相关部门进行联合执法。改变了以往城管大队管理不象管理，执法不象执法的现象。三是切断了城管队员与小商小贩的联系。以往一些城管队员由于时间长了，认识一些小商小贩，有的甚至成了他们的朋友，所以，导致了不作为现象。现在城管队员在小商贩心目中没权了，因为能不能摆摊管理公司在管。
四是解放了执法单位人员。以往莘庄镇派驻在莘庄地铁南北广场的执法队伍有7家，城管、辅警、工商、食药监、交通执法、文化稽查、轨道公安7顶大盖帽几十个人，还是乱哄哄管不好，政府形象很不好，成了老百姓的骂柄。现在管理公司来了，大盖帽撤了，去做真正执法的事去了。
莘庄镇政府在城市化地区实行市容管理市场化运作给我们敲响了政府改革和转型的钟声。在城市管理中，政府到底应该管什么？怎么管？哪些可以走市场政府购买服务？怎样才能真正成为服务型政府？这些问题都是需要我们在工作中不断加以探索和实践的。“在工作中，领导干部一定要用心，把事情做好。”孙潮书记在动员中这一语重心长的话，将激励我不断去成就各项工作。
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我是紫阳县公安局瓦庙派出所民警，201*年3月，我有幸参加了县局组织的201*年第一期“轮值轮训、战训合一”学****班，在紫阳县公安局巡警大队进行战训，在战训的20天里，深切的感受到了这种培训模式的优处，既能锻炼人，又能开拓视野，增长见识，提高自身素养。
我们在“轮值轮训、战训合一”活动中，不断总结经验，集中开展了警务技能训练、法律培训、治安业务培训、现场盘查知识培训、处置突发性事件及群体性事件的能力、警务信息化培训等基础课程。同时，参训民警参加实战巡逻，在城区开展车巡、步巡，有效地提高里了民警处置突发警情及做好群众工作的能