文档介绍：
达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈利万元，远远超出了年初确定的合并计算力争实现利润万元的目标。
二、强化资金治理，加强资金运作，资金运用效益不断提高
一是加强资金运作，削减财务费用。对预算内应流入的资金，组织人员想方设法及早收回，全年共收回原油、成品油销售款万元，回收率为%。争取总部投资拨款资金万元，到位率为%。同时，充分利用实惠金融政策，通过合理调剂定活期存款、用低息借款提前归还以前年度高息贷款、签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，削减财务费用支出万元。
二是加大各种应收款项清理力度。依据《关于清理和避开油田内部相互拖欠问题的通知》要求，组织人员仔细清理应收款项余额，分析挂账缘由，共清收关联交易款万元，对外创收资金回收率达%。
三是强化统一治理，化解财务风险。组织人员定期对各单位银行账户进行仔细清理，对确需保留的，根据新的结算治理方法，重新开户登记。对不须要保留的实行措施清理销户。同时，结合我局海外项目的开展状况，在集团公司海外结算中心办理开户，加强了对海外项目资金的治理和监控力度。
三、加强成本企划，实施全过程成本限制，降本增效成效显著
一是实施项目治理，降本增效效果显著。主动组织开展降本增效治理年活动，将股份公司下达的万元降本增效指标，分解落实到相关部门和单位，实施项目化治理，个项目累计实现降本增效万元，在肯定程度上消解了成本惊慌的压力。
二是优化方案与设计，实现源头避开。组织有关部门坚持抓好前期立项和方案优化工作，坚持按效益排队、多方案比选，坚持推行限额设计、项目责任制、招投标制。下二门气浮选除油工艺，投资回收期仅为年，以后每年削减药品投入多万元。双江注水系统优化调整后，全年削减用电多万度。
三是实施结构调整，削减无效消耗。组织采油二厂、五一社区、双河社区等单位，对稠油热采注汽锅炉和供暖锅炉进行技术改造和配套，改单纯烧稀油为稀油、渣油混烧及渣油、自然气混烧，降低了燃料成本，仅以气顶油就顶替出燃料原油吨。
经过全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下达的油气成本、炼油成本指标，勘探局钻井成本、地震成本等也得到了较好限制。
四、主动争取投资，突出重点投资，油田可持续发展实力进一步增加
一是主动争取投资。组织安排部门主动筹划，超前工作，多方收集信息，主动向集团公司汇报，主动反映油田存在的实际困难和问题，争取有关部门的理解和支持，全年为存续部分争取投资万元，比年初多争取投资万元。
二是适时调整投资安排，促进改制分流工作。依据改制单位人员与资产相匹配的原则，组织人员对改制单位的设备和基础设施等进行补差和配套完善;同时，刚好进行投资安排调整，调增改制分流单位投入，增加系统配套工程投资万元，促进了油田改制分流工作的顺当开展。
三是改善施工单位的装备水平。组织人员进一步优化投资结构，集中力气改善施工单位的装备水平，投入资金万元，融资万元，用于购置、更新主要设备，进一步提高了施工单位的市场竞争实力。全局外部市场新增项目个，与去年同期相比增加个，外部创收达万元，再创历史最好纪录。
五、多方筹措资金，细心实施环境工程，矿区环境明显改善
根据局党委的要求，细心组织实施环境工程，全年集中资金多万元，筹集其他社会资金万元，用于基础设施完善、街景改造和小区配套。
基础设施方面。组织实施了黄山集中供热二期