文档介绍：现代采购管理
Procurement Management- Approaches and practices
刘刚桥
采购需求分析
学****目标
技能目标
能识别不同类型的
过去
将来
b)
过去
将来
a)
过去
将来
c)
需求特性
过去
将来
2. 周期性
?
M2:U4:-3b
生产性需求
非生产性需求
运营性需求
生产的运营性需求
如原材料
非生产的运营性需求
如日常办公用品
资本性需求
生产的资本性需求
如机械设备
非生产资本性需求
如厂房
相关需求 一种物品的需求与其它物品的需求相关 (如，对汽车来讲方向盘的需求)
独立需求 与其它产品或效劳没有关联 (如资本性采购)
M2:U4:-3
间断需求
持续需求
统计分析法
物料需求方案
订购点法
物资消耗定额法
相关知识
统计分析预测方法
1．对以往的采购申请单汇总统计
2．对各个单位销售日报表进行统计
相关知识
ABC分析法
ABC分析法〔Activity Based Classification〕又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C 3 类，所以又称为ABC分析法。
相关知识
MRP原理及其应用
物料需求方案，是生产企业最常用的需求分析方法。它的根本原理就是根据企业的主产品生产方案、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求方案。
１．总需求量G〔t〕
２．预计到达量S(t)
３．净需求量N(t) N(t)=G(t)-S(t)-H(t-1)
H(t-1)是上期期末现有存量。
４．方案订货到达量P(t) P(t)=N(t)
如果按MRP系统批量方法计算，当批量为Q时，
N(t) N(t)≥Q
P(t) =Q 0<N(t)<Q
0 N(t)=0
５．方案发出订货量R(t) R(t-L)=P(t)
６．预计现有存储量H(t)
H(t)=S(t)+P(t)+H(t-1)-G(t)
MRP计算方法
MRP系统的计算
〔二〕MRP的计算表
MRP系统的计算只涉及加、减和乘三种运算，一般利用表格进行。计算表一般形式：
时段t
0
1
2
3
4
5
6
总需求量G（t）
预计达到量S（t）
预计现存量H（t）
净需求量N（t）
计划订货到达量P（t）
计划发出订货量R (t)
MRP系统的计算
〔三〕MRP系统的计算例如〔简单MRP计算〕
例1 设零件i现存量为10单位，前置时间为2周，批量为25单 位，各时段的总需求量如下表〔每个时段长为1周〕。要求通过MRP系统计算表计算得出各个时段的方案订货发出量〔时段1和2预计到达量S (t)分别为10和25单位〕
时段序号
1
2
3
4
5
6
7
8
总需求量
10
15
25
25
30
45
20
30
MRP系统的计算
〔三〕MRP系统的计算例如
解：经过上面的分析计算，可得到最后的结果，如下表：
时段t
0
1
2
3
4
5
6
7
8
总需求量G（t）
预计达到量S（t）
预计现存量H (t）
净需求量N（t）
计划订货到达量P（t）
计划发出订货量R (t)
10
10
10
10
0
0
25
15
25
20
0
0
25
25
20
5
25
25
25
20
5
25
30
30
15
10
25
45
0
30
30
20
30
MRP - MRP II - ERP
功能扩展
MRP MRP II ERP ERP II
70年代 80年代