文档介绍：完美 WORD格式
安昌镇蔬菜新村安置房工程
室外附属工程
施工方案
华西集团四川省第四建筑工程公司
专业 知识 分享
完美 WORD格式
高，所以要充分考虑各方面因素对施工造成的影响，
提前调配充足的人力和材料，对各工种作业时间顺序及同土建施工的配合进
行总体规划和布署，确保给排水、电气的安装以及道路、绿化景观的建设等
施工任务均能保质如期完成。
1、时间部署原则：在确保质量的前提下，地下工程要抢，结构工程要
快。周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
2、空间部署原则：采取立体交叉施工。在时间与空间安排上为创造精
品工程打下坚实的基础。
3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进
场施工，人数充足合理。
4、机械设备配备部署原则 :配足先进的施工机械设备，满足材料运输。
保证施工进度和工程质量。
5、施工管理部署原则:要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术
质量管理工作。
6、现场布置部署原则:科学合理的布置施工现场，达到安全文明施工的
要求。
专业 知识分享
完美 WORD格式
第二节 施工组织管理
施工组织机构图(见下页)
建设单位 施工单位 监理单位
项目经理
技术负责人 项目副经理
材
造
资
安
施
料
价
料
全
工
设
管
管
文
组
备
理
理
明
组
组
组
组
各工种施工班组
第三节 质量管理目标
按工程施工质量一次性交验合格的质量目标， 主要从以下几个方面进行
管理。
1）质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。
2）严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》遵循的流程是：
发现不合格→标识→记录→评审→整改（处置）→整改后确认作出不合格整改（处置）结果→报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证
专业 知识分享
完美 WORD格式
3）项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。
4）项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检。
5）制定成品、苗木保护措施，对设计有特定要求的工程成品、苗木保护，规定专门的防护措施、防护方法，以确保工程质量。
6）整体工程合格率＞98%，植物物成活率100%，植被覆盖率＞95%，病虫害发生率＜15%，颜色（绿）＞90%。
第四节安全管理目标
杜绝重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、环境污染事故的发生。重特大安全事故率为零，轻伤事故率＜1‰，环境污染、投诉与处罚为零。
1）强制执行建设部《建筑施工安全检查标准》，项目经理为安全生产的责任人，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。
2）施工用电执行三相五线制。三级配电两级保护，实行一箱一闸一漏电保护器的要求。
3）机械设备的维护、养护管理。
4）脚手架安全防护验收制度及维护制度。同时注意防火工作.
专业 知识分享
完美 WORD格式
5）严禁违章操作、瞎指挥、严肃事故处理。
6）职业健康、环境保护制度的落实。
第四章 施工计划
本工程室外附属工程在 2012年5月20日开工，要求在2012年6月30日完
工。项目部根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，确保在
40日历天内完成合同规定的全部工作内容， 进度计划从全局出发，注重整体
效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。
进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短施工工期。
工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工
期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计
划的连续性、均衡性和可实施性。
由于工程工期紧，任务重，项目部决定总体先进行给排水、雨水、井室、电缆沟等地下工程先施工，并且可以采取齐头并进同时进行方式，完成后在恢复地坪再施工弱电线管、电气照明线管预埋