文档介绍：课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数(小时) 培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用(RMB元) 培训时间
讲师费用行政费用 5 6 7 8 9 10 11 12
新进人员 1 新进人员培训A班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员 18 内训内聘 5 1 5 0 50 l
2 新进人员培训B班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员 18 内训内聘 5 1 5 0 50 l
3 新进毕业生培训班了解公司文化、产品及岗位职责等新进毕业生 18 内训内聘 5 1 5 0 50 l
一般管理技能 4 团队合作与工作管理增进部门之间、部门内相互沟通与协作,提高工作效率高中基层主管、专业技术人员 12 内训外聘 30 1 30 12000 300 l
5 会议主持与简报技巧提高部门主管在会议管理的组织与执行能力,增强公众表达能力与技巧中高层主管、专业技术人员 6 内训外聘 30 1 30 6000 300 l
6 时间管理有效地安排工作时间,提高工作效率高中基层主管 6 内训外聘 30 1 30 6000 300 l
7 人际沟通技巧提高主管及专业人员的沟通技巧,提高组织效率高中基层主管 6 内训外聘 30 1 30 6000 300 l
基层主管管理技能 8 基层监督人员培训(TWI) 提高基层主管人员的现场管理能力基层主管 18 内训外聘 20 1 20 18000 200 l
9 5S基本观念与执行实务增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质基层主管与骨干员工 6 内训外聘 30 1 30 6000 200 l
中高主管管理技能 10 工作辅导与员工沟通提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能中高层主管 6 内训内讲外训 30 1 30 2000 300 ê l
11 招聘与面谈技巧提高核心主管在人员招聘中的技能,降低招聘风险与成本中高层主管 8 内训外聘 20 1 20 8000 200 l
12 目标管理与绩效考核了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法中高层主管 12 内训外聘 30 1 30 12000 300 l
专业技术技能 13 产品基本知识与原理普及产品基础知识,增强质量控制能力各级主管及员工 3 内训内聘 30 1 30 0 300 l
14 生产计划拟定与管制提高生产部门主管管理技能生产部主管人员 6 外训派外 3 3 2400 0 ê
15 ISO9000基础知识普及品质管理体系基础知识,提高质量管理意识与观念高中基层主管、专业技术人员 6 内训内讲外训 30 2 60 2000 600 ê ll
16 QC七大手法应用提高质量管理专业人员专业技术,有效促进质量管理水平生产部、质量部主管及技术人员 12 外训派外 3 3 2400 0 ê
17 颜色与看板管理了解工厂现场品质、工作管理与日常工作规划的基本方法中基层主管、专业技术人员 6 内训外聘 30 30 4800 300 l
18 销售沟通与抱怨处理有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平市场、销售人员 6 内训内讲外训 30 1 30 2500 300 ê l
19 采购管理实务提升与更新采购人员实务供应部员工 6 外训派外 2 2 2400