文档介绍：-
. z
4、工期承诺和保证措施
工期目标
工期要求：本工程拟2016年12月20日开工，2017年2月18日完工，条龙〞。
全面考虑各种条件的限制
应根据施工力量、材料设备供给，图纸变更等，及时调整网络方案，另外还应考虑季节和环境的影响。
赶工措施
组织三班连续作业，充分利用有限时间；
增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。
-
. z
采用新技术，进展合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程工程，缩短工程总工期。
开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。
资源配备措施
劳动力组织
根据施工进度方案和工程工程情况(包括工作容、工程量等)编制劳动力方案，责成工程部劳务部门按此方案组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进展培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可局部利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。
机械设备的配置
提前按照施工进度方案进展机械设备需用量计算(散见各章节容中)，然后根据各工程施工时间提前编制机械设备使用方案，按时按量组织机械设备进场。施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。
材料的采购与供给
先编制材料使用方案，据此进展采购，必须保证按质按量供给。
同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储藏局部材料。
资金保证措施
工程部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供给，以利工期目标实现。在工程部资金供给缺乏时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项(如总部管理费、核定利润等费用)暂缓提取，以保证施工顺利进展。
信息管理措施
信息系统建立
工程部应依据工程管理机构的组成建立监测、分析、调整、反应进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反应程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。
信息管理
-
. z
信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。
单项工程进度方案保证措施
钢筋工程措施
根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最正确的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。
在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进展复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。
根据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。
由于钢筋为主要质量控制材料，因此必须提前上报钢筋数量、品种、规格。并按要求做复验工作。
现场施工必须配备足够的工