文档介绍：word
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扶风县绛帐镇龙渠寺村美丽乡村建设项目
〔一标段〕
投标文件
〔技术标局部〕
投标人：厚的施工技术优势以与精良的机械设备、充足的劳动力资源，计划开工日期：2016年04月05日，计划竣工日期：2016年07月03日，总计绝对工期90个日历天。
2、质量承诺
本公司将根据招标文件、设计施工图的要求，从工程施工现场实际出发，优化施工方案，采用科学先进的管理方法。同时认真贯彻执行“ISO9002〞质量管理体系，实施奖惩制度。在安全文明施工的根底上，确保施工质量要求符合国家和地方现行的标准和规X，工程质量达到“合格〞等级标准，假如工程质量达不到合格标准，按中标价的2%作处罚。
本工程保修期为一年，在本工程竣工验收后一年内由于施工质量问题(外围因素、自然因素不包括在内)所造成各种损坏，本公司承诺在一年内无偿检修，确保工程正常运行；同时在质保期内不定期进展质量现场自查，或配合建设单位进展核验，提供测量等义务工作。
3、安全文明目标
实现“五杜绝、二控制、三消灭〞。
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五杜绝：杜绝重大死亡事故，杜绝重大伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
二控制：杜绝重伤，轻伤率控制在2‰以下。
三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。
第二章确保工程质量的技术组织措施
一、质量管理目标
确定本工程质量管理目标为合格工程，本工程质量的好坏直接关系到业主的利益与本公司的企业形象，故分局部项工程一次合格率达到100%，单位工程优良率达到85%以上。
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二、建立质量管理体系
为了有效针对工程施工过程质量管理并与时将施工过程中的质量信息反应给监理，成立以项目经理为组长，以质量、技术负责人为核心的质量管理体系，以优质工程为目标管理，对施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结等提高质量控制工作，形成一个行之有效的质量保证体系。质量管理组织图体系见如下图。
质量管理组织框图
项目经理
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项目总工程师
项目副经理
技术质监部
质量监视保证
技术质监部
质量监视保证
技术质监部
质量监视保证
试验
计量
采购
现浇结构施工
预制安装施工
前期工作
质量检测
测量
内业资料
各作业班组
三、质量管理方针
规X运作，符合标准；精心施工，注意施工质量；按期交付，信守合约；科学管理，争创一流。
四、实现质量方针和目标的措施
〔1〕、加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。使全体职工认识到质量是企业生存之本，开展之道。在进展质量教育时，要本着不同层次解决不同问题：在领导层中要着重解决质量的摆位问题；在业务管理干部中主要解决责任心和服务态度问题；在专检人员中要强调坚持标准，坚持原如此，铁面无私，严格把关问题；在工人班组中着重解决图省事和低标准凑合的思想问题。
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〔2〕、积极达标，确保质量。为了实现对建设单位在质量上的承诺，我们要以宣传贯彻ISO9002标准为根底，落实各级质量责任制，项目负责人质量终身负责制，强化“三工序〞管理，严格执行质量法规，抓好控制把关，使本工程的各道工序的质量得到有效控制。
〔3〕、依靠科技进步，不断提高技术对工程质量的保证能力，我们要坚持推广在以往工程建设中所得的成功经验，积极应用新工艺、新材料、新技术、新方法。
〔4〕、严格执行项目监理制度，自觉承受监理单位对工程质量的监视和管理。建立健全质量检验保证体系，各班组设立不脱产的质量自检员，公司专职质检员进展现场质量监视检查工作。
〔5〕、密切与监理工程师与设计工程师的联系，加强质量信息往来与反应。会同监理、质监站和建设单位质检人员进展质量检查和抽查。
〔6〕、加强人员培训，熟悉有关工程图纸资料和规X标准，并使全体职工结实树立“百年大计，质量第一〞的思想。
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〔7〕、严格执行技术文件规定的技术标准，加强对检验、试验室的管理。在设备、材料、成品与半成品的管理上对违规违制，对假冒伪