文档介绍：-
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一、施工方案与技术措施
1、本施工组织设计依据以下几项
、依据邮电职业技术学院学生〔维修、操作〕
、工程管理：
.1、工程管理按以下程序进展：编制工程管理规划大纲，工程经理承受企业法定代表人的委托组建工程经理部，企业法定代表人与工程经理签订"工程管理目标责任书〞，工程经理部编制"工程管理实施规划〞，进展工程开工前的准备，施工期间按"工程管理实施规划〞进展管理，在工程竣工验收阶段进展竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进展经济分析，做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进展考核评价并兑现"工程管理目标责任书〞中的奖惩承诺，工程经理部解体，在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书〞的约定进展工程回访保修。
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.2、保证体系：
.、质量保证体系：公司质监处定期检查监视，按ISO 9001:2001标准建立的公司质量管理体系文件运行。工程技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。以做到对该工程施工过程的全面控制。
.、平安保证体系：公司安监处定期检查监视，工程生产副经理负责整个工程平安的现场管理，技术负责人负责平安措施的制定，施工员负责平安跟踪控制，平安员负责平安跟踪检查、班组长负责本班操作平安的检查控制。
.、后勤保证体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予工程全力支持，综合科负责食宿、医务、保卫及外联等工作，材料设备科负责材料的供给，经营核算科负责组织施工人员进出场。
.、技术保证体系：工程技术负责人全面负责本工程的技术问题，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。
、为了实现本工程的既定管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：
.1、大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。
.2、成立QC小组，对质量通过病和施工难点进展现场攻关，确保无质量通病。根据工程特点，我们将对以下施工容进展现场攻关：屋面、卫生间等的防治渗水施工，墙体的砌筑及平整度的检查，外墙贴面砖及室刮仿瓷涂料的施工等。
.3、严把材料关，保证所有的材料全部到达施工图纸、工程说明、现行国家规之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格前方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建立方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保存在现场，以备建立方随时查验。
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.4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计〔或方案〕，加强技术交底工作。
.5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚清楚，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改良。
.6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，防止干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，制止分散性。
.7、推行"质量五多管理方法〞，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、屡次催促、屡次验收。
、材料设备及施工周转材料：
本工程采用包工包料的形式，为保证工程质量，所采购的材料必须到达国家质量标准，三证齐全，并由监理公司现场取样，全部送检，检验结果出来之前不能使用。检查不合格的全部清退出场，材料现场送检的标准按有关规定执行，同时，在采购材料时严格选择生产厂家，周转材料由工程统一调配，施工设备由公司及工程经理部共同组织调配。
、工程资金管理：
、工程经理部在公司设立专门，工程款存入本，专款专用。
、严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。
、财务科按月根据各部门提出的资金方案，统一编制资金使用方案，经工程经理批准后执行。
、施工生产安排及人员组织：
、对本工程的构造工程、一般装饰及安装工程均由工程部组织施工。
、砼采取现场搅拌砼，钢筋在现场进展加工成形。
、施工人员组织：
.1、管理人员：以公司为依托，并在公司围选调专业理论根底好，有丰富管理经历、身体安康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。
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