文档介绍：北京高德网络公司江苏常州分公司
陆润
2021年5月25日
企业本钱控制与管理
21世纪新型CFO，增加企业价值与财富
CFO=政治家+ 增值能手+消防员+圈钱好手+好当家+大玩家+铁公鸡+精算师+评判员+呼悠高手+电脑精+替罪防盗窃，减少损耗
从“跑冒滴漏〞抓起，制止徇私舞弊
3〕利用信息化系统提高运营效率
总部可在一小时内对全球4000多家分店各种商品的库存量、上架量和销量全部盘点一遍
从发出订单到接货并摆上货架只需36小时。
4〕提高毛利率和降低售货本钱
全球采购、直接向工厂采购
5〕降低折旧费
---业务可降低本钱
适度规模可以........
稀释固定本钱,杠杆降本钱
分摊行政本钱
节约采购本钱—集中采购
降低融资本钱—降低经营风险
节省营销费用
形成专业优势
规模本钱的底线：弥补变动本钱
，
1〕不要忽略时机本钱—选择决策方案
2〕边际利润获取是本钱管控的一个尺度
3〕小公司的大公司病的防治
4〕立足现有条件来管理本钱
序
要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
备查文件
1
产品设计
目标售价
目标成本
按部件、零件、外购、外协分解细化，汇制成表
设计、技术、工艺、财会协调。事先与采购供应联络
国家、行业标准无相应文件参照惯例
零部件标准化
国家、行业、通用性标准
材料通用性、便利性选型
尽量少采用难采购、价高
最佳性价比
价值工程导向
2
合同签订
合法性及内容审核
不与合同法冲突
最大利己性和可接受性
合同评审组
合同法及相关法规
3
采购
供应方选择
合格供方内或可靠论证后
供应部
供方评定表
交货和质量的可靠性
合同执行情况跟踪，异常后立即采取措施
原料检验规程
合同执行记录
采购数量
不提前、不缺货、不压库
与生产需要同步3J
供应部
与生产部沟通掌握进度
货款结算
分期、延缓付款
供应、财务
以互利合作为前提
二、本钱控制价值链分析
序
要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
备查文件
4
运输
运输方式
减少自备车，尽量委托第三方
行政部
委托协议
运输费用
降低吨公里费用
行政、财务
价格核算表
5
生产
材料消耗
材料定额，领料改送料
生产部
材料定额表
劳动时间
工时定额
技术、工艺部
工时定额表
工序操作
作业标准化
生产部
作业指导书
在制品数量
手持标准化
生产部
工艺单
工具消耗
工具定额
生产部
工具消耗定额
动力消耗
单位消耗定额
生产部
消耗定额表
作业人员
培养多能工
生产部
五星员工评议
6
包装
包装材料
适用性，避免过度包装
营销、供应
包装审核表
包装品数量
适量性，多批次小量化
营销、供应
7
贮存
贮存量
不多不少，不早不迟
供应部
采购计划
积压库存
一年以上不动用处理
供应、财务
盘存表
三、经营阶段的本钱管理〔7个重点〕
重点一：要时刻关注本钱发生
能否提升收入
能不能采用措施削减：本钱在自己的掌控中
把本钱当敌人看待：能不能不发生
把本钱当投资-没有回报的本钱投入要坚决砍掉 -------控制在重点本钱范围
重点二： 持续降低采购本钱
将采购部门变成利润中心
货比三家，引入招投标方式
延迟付账，向供货商要利润
减少供货环节—网购、直购
重点三：要持续降低费用
运用零基预算方法
重点四：学****的速度决定赚钱的速度
多学****br/>勤思考
常分享
重点五 分析本钱所增加的价值
合并可合并的程序
删除无谓的程序
重点六：市场和产品一个都不能少
1〕一只眼看市场，一只眼看对手：本钱领先
春秋航空，南北航空
2〕永远做到第一
3〕充分利用资源的效率：内涵效率
4〕股市28现象应用
5〕坐销改行销
重点七：降低间接管理本钱
1〕间接变直接，固定化变动
2〕削减日常开支
3〕严控办公面积
4〕细节降费用
5〕严格审批制度
四、本钱费用控制的关键点
1、推行战略本钱管理，关注本钱生命周期
研发、设计、制造、流通、使用到报废
上游本钱、营业本钱、下游本钱
做好四个准备
看重本钱：掌控利润到掌控本钱的变化
会计是先做后算
管理是先算后做
必须要事先计算的本钱--收入下限和本钱上限
必须及时完本钱钱分析
1〕产品质量