文档介绍：GFI-CB-10招投标及其合同管理工作细则
版本：1
GFI-CB-10招投标及其合同管理工作细则
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未加密版下载地址：， 并要求投标单位对答疑会议 纪要进行确认；
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， 并与部 门经理一起与投标单位进行商务谈判， 指出其报价中的错误、不合理的部分，对 投标单位的投标报价进行引导；
“商务谈判分析表”及“招标项目工程造 价汇总表”（招标结果控制目标），报部门经理确认，如招标结果控制目标大于 100万元需经总经理确认。
、评标会，中标单位的确定：
、评标会，并参与对 商务标书的评审工作；
、定标后，招投标及合同工程师负责整合会议内容形成评标、 定标会议纪要。
， 经部门经理签发后发送给中
标单位.
、存档、入库：
，对招标成果进行总结、 分析；
、整理招标全过程资料（包括电子文 档），于向中标单位发送中标通知书后 2个工作日内将其交由项目信息资料员存 档、入库；
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1个工作日内完成入库工
作；
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a招标文件评审及盖章表、招标文件、标前准备会议纪要、投标单位考察
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报告、招标项目成本考察及分析表；
b、 投标单位商务标书；
c、 投标单位技术标书（移交给工程部）；
d、 发标会议纪要；
e、 答疑会议纪要；
f、 “商务谈判分析表”及“招标项目工程造价汇总表”；
g、 评标、定标会议纪要；
h、 中标通知书；
I、 招标工作总结。
J、 其他资料及a、d、e、f、g、h、I的电子文档。
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:
合同从
回成本I愆竺
招投标及合同工程师依据招标文件中的合同条款及中标结果 标单位签订施工合同；
，先由施工单位法定代表人签名并加盖公章。
施工单位返回后由招投标及合同工程师填写 “合同盖章审批表”按程序:
（集团参与项目需由集团领导审批）返
部后（共5份），由招投标及合同工程师将其中 2份交给施工