文档介绍：. 苏宁电器竞争环境之五力模型分析苏宁电器简介: 苏宁电器 1990 年创立于江苏南京( 成立之初因苏宁位于当时的“苏州路”和“宁海路”的交叉口,因此,得名苏宁) ,是中国 3C (家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国 15 家大型商业企业集团”之一。经过 20 年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值 亿元。截至 2007 年 10月1 日,苏宁电器在中国28 个省、直辖市和自治区, 190 多个城市拥有超过 600 家连锁店, 员工人数达 9000 0 多名, 2006 年销售规模近 610 亿元,在商务部统计的全国前 100 家连锁企业中,位居前三甲。截至 2010 年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆 300 多个城市,并进入中国香港和日本地区, 拥有近 1500 家连锁店, 员工 15 万人, 2010 年销售收入近 1500 亿元, 名列中国上市规模民营企业前三强, 中国企业 500 强第 50位, 入选《福布斯》亚洲企业 50强、《福布斯》全球 2000 大企业中国零售企业第一。 2004 年7月 21日, 苏宁电器( 002024 ) 在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩, 苏宁电器得到了投资市场的高度认可, 是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 2011 年3月, 苏宁打破家电行业潜规则, 首先试水“明码实价”。无论是销售规模、增长速度、盈利能利还是从门店规模上看, 苏宁集团的竞争力都在与日剧增。随着城乡居民收入提高、城市化进程加快和消费结构升级换代, 宏观经济的持续向好和居民收入的持续增长,在家电下乡,以旧换新,节能惠民等多项利好政策的推动下,家电零售市场所蕴藏的巨大消费潜力还将进步释放, 为中国的家电零售企业持续发展提供了更为广阔的发展空间。机遇中暗蕴挑战, 本小组运用迈克尔· 波特的“五力模型”对苏宁电器所处的竞争环境进行分析,研究其竞争战略的选择。第一、行业内竞争分析影响同业竞争的主要要素包括: 竞争对手之间的力量均衡程度、市场增长的速度、行业中的固定成本、差异化程度以及退出壁垒状况等。(1) 、业内竞争者数量增多。从全国范围来讲目前做电器流通的企业有近 10 万家。现有存在较大竞争的主要有苏宁、国美、三联。从国际的范围来看, 国际巨头挤入国内市场,, 如百思买、万得城等。(2) 、与国美的竞争情况分析整体落后于国美,但门店规模扩张速度快。 2009 年国美大举关店,苏宁顺势扩张,截止 2010 年国美全球门店共 1167 家,苏宁为 1101 家,并发展到了五类门店旗舰店,门店类型进一步细分,很好开发了三四级市场。销售规模。从 2006 年以来苏宁的销售规模直线快速扩大,至 2009 年苏宁的销售规模达 1700 多亿超过国美 100 多亿元,与国美相比,苏宁集团在销售总规模全面超越竞争对手, . 2007 年苏宁同比增长率达 40% ,国美是 18% ; 2009 年苏宁 % ,国美 % 。产品质量与服务水平趋于同质。苏宁有与国美的核心供应商都是三星、索尼、诺基亚, 海尔、美的等,因而产品无差异。在产品的服务上则皆着力于从硬件软件上提升服务水平。盈利能力高。 2007 年苏宁的营业利润为 亿元,国美为 亿元, 2008