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ERP实物沙盘经营规则
一、 ERP沙盘模拟
ERP沙盘模拟课程可分为实物沙盘经营和电子沙盘经营两种形式。实物沙盘经营的优点是形象直观,灵活性高,教师掌控自由度大,经营气氛好,适合初学****者；缺点是组织要求高税
1
产成品
6
原材料
3
流动资产合计
52
负债合计
41
厂房
40
股东资本
50
生产线
13
利润留存
11
在建工程
0
年度净利
3
固定资产合计
53
所有者权益合计
64
资产总计
105
负债和所有者权益总计
105
综合费用表是用于记录企业在一个会计年度中发生的各项费用。在ERP沙盘经营中,其明细如表4中所列,在上个年度中,企业支出综合费用共11M。
利润表是企业在一定期间的经营成果,表现为企业在该期间所取得的利润。它是企业经济效益的综合体现,又称为损益表或收益表。从表4中可以得出,该企业在上一个年度赢利3M,尚欠1M税金,需要在下一个年度支付。
资产负债表是企业对外提供的主要财务报表。它根据资产、负债和所有者权益之间的相互关系,即"资产=负债+所有者权益"的恒等关系,按照一定的分类标准和一定的次序,把企业特定日期的资产、负债和所有者权益三项会计要素所属项目予以适当排列,并对日常会计工作中的形成的会计数据进行加工、整理后编制而成。其主要目的是反映企业在某一特定日期的财务状况。通过资产负债表,可以了解企业所掌握的经济资源极其分布情况,了解企业的资本结构,分析、评价、预测企业的短期偿债能力和长期偿债能力,正确评估企业的经营业绩。
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〔三〕企业初始状态
从资产负债表和利润表可以了解企业的财务状况与当年经营成果,但无法得到更为细节的容,如长期借款何时到期,应收账款何时可以回拢。为了让所有企业有一个公平的竞争环境,需要统一设定企业的初始状态,分布在沙盘盘面上。
特别提示
在ERP沙盘模拟中,以季度〔Q〕为经营时间单位,1年分成4个季度。
ERP沙盘模拟企业以灰币表示现金〔资金〕,一个灰币代表一百万；红、黄、蓝、绿四种彩币表示原材料,分别代表R1、R2、R3、R4,每种原材料价值一百万；以灰币和彩币综合表示产品〔仓库中〕或在制品〔生产线上〕；以空桶表示原材料订单。各经营要素如图5所示。
原 料 订 单
资 金
产品/在制品
原料〔供应商〕
R1
R2
R3
R4
M
P4
P3
P2
P1
1个
图5 ERP沙盘经营要素
企业生产中心有2个厂房,其厂房有6条生产线位,小厂房有4条生产线位,目前企业拥有大厂房,价值40M；4条生产线,其中3条手工线和1条半自动线,扣除折旧,目前手工线账面价值〔净值〕为3M/条,半自动线账面价值〔净值〕为4M/条。财务总监去教师处领4个空桶,分别置入3M、3M、4M、4M,并放置于生产线下方的"生产线净值"处；4条生产线均有P1在制品,并且分别处于图示生产周期；再放2个满桶灰币与厂房价值处,表示拥有价值40M的厂房。生产中心如图2-3所示。
P1成品库有3个成品,每个成品由一个R1与1M加工费构成。生产总监、财务总监、采购总监合作将3个P1放置成品库中。另有3个R1原材料,每个价值1M；还有2个R1订单,采购总监用2个空桶放置于R1订单处,R1需要提前一个季度订货,采购价1M/个。
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企业有现金一桶,即20M,3Q应收款15M,4年、5年长期贷款各20M。另外企业还有1M应交所得税,需要在下半年度初支付现金。
特别提示
长期贷款以年为单位,最长可以借5年,盘面上位置越靠近现金,还款日期越早。应收款与短期贷款均以季度〔Q〕为单位。应收帐款再过3Q可以收现。
目前该企业拥有P1生产资格,本地市场准入资格,还有3个产品生产资格、4个市场准入资格与2个ISO资格认证待开发。营销总监将相应标牌放置到正确位置。
三、经营过程与规划
ERP沙盘经营分成年初、四个季度、年末三个时间大段,如表6所列。
表6 经营整体过程
阶段
任务
备注
年初
年度规划,广告投放,参加订货会,长贷
7项工作
四个季度
贷款与采购,生产任务,交贷与开发
18项工作
年末
年末付款、关账
5项工作
特殊工作
紧急采购、出售库存、贴现、厂房贴现
4项工作,紧急时采用,可随时进行
每一年经营由CEO指挥,各岗位填写经营流程表〔见附录〕,有序的完成一年经营。各岗位要各司其职,在经营流程表中填写自己负债的经营