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企业前期调查综合问卷提纲
本提纲主要用于企业股份制改造、融筹资、发行股票上市、进行系统性诊断所需向中介机构提供的资料清单,也可用于企业部自身加强基础管理、制定战略与规划。
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<1、技能结构、所持股份与报酬、业绩、专业经验、志向目标。
、监事会成员统计资料。
〔经理层、董监事〕的行为。
<1>专长和短处,如何取长补短；
<2>个人奋斗目标和专诸业务精力；
<3>可能存在的与公司利益相关的问题；
<4>辞职另起炉灶情况,企业如何保护自己的利益。
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、雇佣困难原因,进一步招收的打算和做法。
、弱点、缺憾,有哪些措施和办法。
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<1>国该行业发展简历；
<2>行业重大历史事件、技术突破、重要产品。
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<1>按国外标准对行业产品分类；
<2>行业标准的主导者；
<3>国外同类产品的主要技术标准；
<4>企业产品的先进性与行业比较。
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、降低关税、走私对行业的影响。
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、客户使用证据,包括名称、规格、单价、产销量。
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<1>技术经济性能指标；
<2>产品寿命周期长度与目前所处阶段；
<3>性能价格比；
<4>产品在国的地位与竞争性,是否有产品优势,如物美价廉、有独创之处或专利；
<5>产品老化敏感度,如式样、技术、设计、可用性、市场饱和度。
、产品示意图。
,拟开发新产品或服务项目。
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<1>国家与国际的质量标准；
<2>获得的质量证书；
<3>质量控制点与质量控制图；
<4>质量管理责任制建设。
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、赔偿率〔按价值或产物量〕,以与因产品质量而引起投诉、诉讼或行政处罚。
、生产率。]
、采购政策与订货程序,与供应商的索赔规定与其他合作情况,有哪些大的供应商,有哪些长期、稳定的供应商,与各主要供应合作的历史和合作关系。
,改变供应商的可能性与条件。
、价值量、用汇量等,中国加入世贸组织、减免关税对进口原材料和配套件的影响分析。
、原材料库存要求与现库存量。
,配套件的来源、质量状况与运送方式,配套件的定价方式与影响价格变动的因素。
、产品的自制率,价格量自制率的变化情况与与其他竞争对手的比较。
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、程序与工序流程图。
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,是否具有特长。
、生产质量管理系统的改进设想。
,如何扩大生产地域和增加设备,扩产量与所需资金和时间。
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<1>过去几年的销售量、占同类产品比例；
<2>主要销售区域；
<3>企业市场增长盈利历史、前景和预测依据；
<4>期望销售量和市场占有率；
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<5>顾客对企业产品或服务偏好点〔质量、价格、式样、方便新颖等〕、改进意见。
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<1>长年客户；
<2>重要客户名状况：购买量、总比率、信用记录、合同、付款方式；
<3>过去几年主要客户变动情况；
<4>最大五家客户状况：、购买量〔近几年、未来几年〕、占总比率、信用比率、历史原因；
<5>未来最有希望的客户；
<6>顾客：阶层、年龄、性别、兴趣、地域背景等。
、供应商、批发商、零售点。
, 上门推销、代销、邮寄、零售、批发等与其对企业利润的影响。