文档介绍：-
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铁艺护栏施工组织设计方案
我公司接到本工程的招标文件后，公司组织技术人员从施工方案、机械配备、人员设置、材料供给、质量保证措施、平安生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进展了合理的安排和调配。如我公司我公司对本工程将实行“工程法施工〞，工程经理负责制。工程经理部在工程进度、质量、平安、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。工程经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。
具体实施工程部的职能：〔工程经理部组织机构网络如下〕
1〕协调的职能：
协调土建与各专业之间的工序搭接；
协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、穿插作业的相互配合。
2〕工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：
①施工技术管理；
②编制分局部项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量方案；
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③指导专业班组按施工图纸施工，按规操作并按标准进展验收。
3〕质量平安部设有专职质检员、专职平安员，其职能：
①制定质量、平安技术措施；
②对工人进展质量、平安教育,催促劳务层按照质量、平安操作规施工；
③检查现场质量、平安情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、平安隐患和事故。
4〕方案合约部设预算员，其部门职能：
①制定施工方案，完成统计报表；
②合同及材料、设备采购供给合同的签定与管理；
③工程本钱管理；
④工程预决算。
5〕材料供给部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。
2、工程经理部高效动作的各项措施。
1〕工程经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托工程经理处理施工过程中的一切事务；
2〕工程经理部由工程经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入工程管理班子。
3〕建立健全工程经理、施工员、材料、质量、平安等岗位责任制。工程经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。
4〕工程经理部对工程职工进展岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
5〕工程经理加强同业主、质量监视站、及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进展。
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四、工程组织机构、部门与管理人员配置
第一节工程管理机构的组建
根据本工程的建立的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“工程法施工〞的模式，组建一个精干、高效的工程工程管理班子，选派有丰富类似工程施工经历的工程经理担任本工程的工程经理，实行公司法人代表授权的工程经理负责制。
工程经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、平安、文明、工期、效益、效劳〞六个一流的要求建立本工程。按施工总体部署，工程由工程部统一进展管理、组织。
根据本工程的特点及具体情况，工程管理机构由三个层次组成：
1、公司指挥决策层
公司指挥决策层是工程施工决策和保障机构，在公司整个围，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程施工提供可靠的保障。
2、工程管理层
按照“工程法施工〞组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、穿插作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
工程经理部由一名工程经理，一名技术负责人等组成。
工程部下设：工程技术组、工程施工组、质量平安组、方案财务组、材料设备组、后勤管理组。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。
第二节工程经理部管理制度
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根据公司工程工程管理体系文件、建立工程管理规等要求，结合本工程具体情况，工程经理部在开工前，按照如下要求制订工程管理规章制度，并很好加以贯彻执行。
序号
工程经理部规章制度
1
工程管理人员岗位责任制度
2
工程技术管理制度
3
工程质量管理制度
4
工程平安管理制度
5
工程方案、统计与进度管理制度
6
工程本钱核算制度
7
工程材料、机械设备管理制度
8
工程现场管理制度
9
工程分配与奖励制度
10
工程例会及施工日志制度
11
工程分包及劳务管理制度
12
工程组织协调制度
13
工程信息管理制度
第三节工程各职能部门及主要人员的岗位职责
一、主要职能部门职责
1、工程决策层
以工程经理为组长、工程技术负责人为成员，按照工程施工容，对工期、质量、本钱控制、平安生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司“