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目 录
第1章 项目工程概况 1
工程概况 1
项目位置 1
场地现状与周边环境 1
项目主要技术经济指标 2
总平面布置图 2
第2章 管理愿景与项目组织 4#地块6#、7#、8#、9#、10#楼
与地下车库工程
工
程
管
理
策
划
书
对外建设〔集团〕XX
二〇一二 年 十一 月
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项目工程概况
工程概况
工程名称：钓鱼嘴片区P1安置房建设项目三标段〔4#地块的6、7、8、9、10号楼与车库〕
工程地点：大渡口区建胜镇
工程规模：㎡
项目位置
本项目位于大渡口茄子溪建胜镇。4#地块位于禾远商混站西南侧,㎡。用地依山临崖,西临禾远商砼站的公共临时道路,东与巨能集团承建的二标段相临,交通不够便利,环境条件较为恶劣。我司承建的三标段位于4#地块的南部。
场地现状与周边环境
地块原有地貌与构筑物情况：4#地块规划用地位于大渡口茄子溪建胜镇地区,㎡,离主城区约10公里。该地块地势为西北高中间低,,。其中部车库地势平坦,北部为低丘山地,分别向北、向东、向南延伸,山体植被繁茂。
地块周边建筑物和交通情况：用地依山临崖,西临禾远商砼站的公共临时道路,东与巨能集团承建的二标段相临,交通不够便利,环境条件较为恶劣,从P1地块主入口向南约500米的路段,路面较小,灰尘很大,路况较差,项目部将城发公司进行沟通,决定通过路面改造来解决该问题。
地块外的市政配套情况：该区域没有市政排水管网,该市政给水管在禾远商砼站预留给水管为DN150。临时用水在预留给水管接出,现已安装一组DN100的水表。地块附件无现成的市政排水管网,特别是排污,该项目尚未有排污系统,如何解决工程施工过程中的排污是关键,计划是污水通过化粪池处理达标后排放到约400米外的管涵,雨水通过沉淀处理后排放到车库外。施工用电：甲方提供有1000KVA的配电室,该线目前负荷相当紧,已经争取到临时用电1000KVA的 使用,目前还未接通；离项目地块1km,公司的投入成本比较大,并牵涉到铺线拆迁建成保护等等诸多问题,工期能否保证等的问题。通信与网络系统：固定电信、有线电视、移动通讯等已有的电信运营商的需求综合考虑。
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项目主要技术经济指标
钓鱼嘴项目综合技术经济指标一览表
面积
备注
居住区用地面积
总建筑面积
㎡
1:小户型面积户指住宅建筑面积〔包括公摊〕小于90平方米
2:10～15区半地下车库均计入地上面积
3:16区车库面积归类说明如下：
16区架空层以下共有两层集中车库与设备辅助用房,其中下层为全埋地下车库,上层局部外墙为非全埋状态〔<1/4周长〕。本表中,下层面积计入地下面积,上层面积计入地面配套用房面积。
其
中
地下总建筑面积
㎡
地上总建筑面积
㎡
其
中
底层架空面积
㎡
地面配套面积
㎡
住宅建筑面积
㎡
住宅总户数
1366
总平面布置图
祥附图
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管理愿景与项目组织
项目定位
建好钓鱼嘴项目是对外建设集团目前承建的安置房项目,对提升对外建设集团的品牌价值与实力有巨大贡献的里程碑式产品,有着重要的战略意义。
管理愿景
工程管理愿景
根据公司对钓鱼嘴项目的建设目标,规和高效地执行计划。确保本项目工程进度能达到公司开发目标,工程质量达到优质,工程安全文明达到市标化工地与五无标准〔无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌〕。
团队管理愿景
进一步优化项目制框架下的业务流程与程序文件,在吸取以往工程的经验基础上,使工程部成为一支规化管理、高效的管理团队。
项目组织
程项目部项目部管理架构图
项目经理：文佳鑫
项目执行经理：周斌
技术负责人：赵刚
项目
行政
事务
材料
供应
周川
附属
工程
水电组
陈勇
生产3组负责
宋民阳
生产2组负责
X清明
生产1组负责
何小均
土石方
与
环境
合同管理
成本管理
行政管理
周材
主材
辅材
给水
消防
强电
弱电
排水
土建工程10#楼与
主要
车库
土建工程8#、9#楼与
部分
车库
土建工程6#、7#楼与
部分
车库