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工程项目责任成本管理方法及应用.doc

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文档介绍:工程项目责任成本管理方法及应用
[ 2011-3-31 9:26:00 ]
1、责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本,且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发工程项目责任成本管理方法及应用
[ 2011-3-31 9:26:00 ]
1、责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本,且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况,并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费(人工费、材料费、机械费)和间接费。工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求,在项目组织系统内部的各个责任层次,分解项目的全面目标成本,形成各个项目组织各个责任层次的目标成本,在项目实施全过程管理由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差,及时采取措施减小偏差,从而实现对成本的全员、全方位、全过程的控制。
2、责任成本管理的特点与传统成本管理模式相比,责任成本管理的特点表现为:传统的成本管理是动态的管理,工程完成后算账,即使亏损也无法弥补;责任成本管理是市场经济下的,贯穿施工全过程的动态的成本管理,可及时协调成本计划,保证项目责任成本目标的实现;传统的成本管理是单一的算账,具有单一性;责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理,具有综合性:传统的成本管理是业务部门算账,算、干分离,职责不清;责任成本管理是责任层层分解落实,参加工程项目的全体人员参加算账,参加管理,真正的生产第一线的管理和控制。
3、责任成本管理方法的应用分析
项目经营管理的基本做法项目部从加强经营管理着手,主要抓好以下几方面的工作:a. 项目部的组建:项目部组建时,根据项目的特点,在公司范围内选择专业对口、责任心强、业务水平高的管理人员组成了精干的项目部管理队伍。b. 劳务队伍的选择:根据项目的专业特点,邀请多家有相应资质的劳务队伍进行比选,根据劳务队伍的施工实力、诚信程度结合报价进行选择,并报公司经营管理部及主管领导批准。c. 物资管理:物资采购采取招标采购制度,邀请有资质和有供货能力的供货商进行招标,在保证物资质量和供货进度的前提下低价者中标。d. 合同、计价、资金管理:项目部成立计划合同部,对合同、计价、资金支付进行管理和监控,与作业队伍签订劳务合同,明确双方责任;项目部每月对作业队根据现场的实际完成工作量进行计价,并报公司有关部门审核,经公司领导审批签字后,按批复的金额进行资金控制。e. 财务管理:项目部配备项目会计,由公司进行委派,由公司财务部直接管理,施工过程中负责项目的责任成本核算、财务报表编制以及资金使用的管理。f. 岗位薪酬管理:根据公司相关办法,项目管理人员的收入由岗位工资和效益工资组成,按照相应岗位确定岗位工资,按月发放,项目部每季度进行一次经营分析和考核,经公司考核后,盈利部分按一定比例审批季度的效益工资,无盈利则不发放效益工资,连续亏损的岗位工资下浮发放。g. 风险抵押金管理:项目部成立后通过对项目成本预测,公司下达经营指标,项目部与公司签订项目管理目标责任书,项目部经营班子缴纳一定的经营和安全风险押金,项目完工后经公司考核全面完成责任书各项指标后,公司给予相应比例