文档介绍：施工组织设计
项目名称：
投标文件内容： 综合标部分
投标人：
法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
日期：_
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目 录
第一章、施工部署及方案 2
第二章、工程重点难点分析 3
第三 以及建筑物或构建物的设计功能和使用要求是否 符合卫生、防火等要求
审查设计图纸是否完整、 齐全，以及设计图纸和资料是否符合 国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
审查设计图纸与说明在内容是否一致， 以及设计图纸与其各组 成部分之间有无矛盾和错误。
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审查各平面图与其他结构图在几何尺寸、 坐标、说明等方面是 否一致，技术要求是否正确。
审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、 地质等 条件是否一致， 以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、 管线之 间关系。
明确业主、监理公司和我方等单位之间的协作、配合关系，以 及业主可以提供的施工条件。
原始资料调查分析
包括技术经济条件调查分析， 内容包括地区气象资料； 地区交通运 输能力和价格资料；加工市场，加工能力及价格；地区各种原材料、 施工机械设备租售市场情况；地区供水、供电和电讯能力；施工现场 地上，如水、电、通讯等状况。
编制施工图预算
施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、 施工组织设计拟定的施工 方法、建设工程预算定额和相关费用定额，由施工单位编制。
. 编制施工组织
拟建的类似工程应根据其规模、 特点和业主要求， 编制指导该工程施 工全过程的施工组织设计。
物资准备
材料的供给、 材料的质量是影响工程质量和进度的主要因素。 根据招 标文件，
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严格控制材料质量， 讲选择正规合格的厂家并报监理确认后 采购所需材料。
按相应的标准对材料进行检验与试验以保证质量符合要求， 采用汽车 运输到施工现场后，对其所有原材料的出厂合格证和合格书进行检 查，并登记保存，原材料必须进行抽检、签证合格后才能用于工程施 工。
材料供应要有计划的进行，机料部和施工队提前 8 天做出材料计划， 提前 3 天供应到施工现场。现场设材料场，且按规定堆放。为保证材 料的质量，所有主材和副材由项目部按业主和监理要求采购。
劳动组织准备
施工项目管理人员是有实际工作的专业人员。
能进行指导现场施工的专业技术人员； 工种熟练的技术人。并应在进场前进行有关的入场教育；
建立拟建工程项目的领导机构 确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额， 坚持合理分工与密切 合作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导 机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。
建立精干的施工组
认真考虑专业、工种的合理配合，各工种的比例满足合理的劳动组织，
要符合交叉施工方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的
原则，同时制定出工程的劳动量、需要量计划。
集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力量要量计划， 组织劳动力进场。 同时要进行安 全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
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向施工队组、工人进行现场施工组织设计、计划 和技术交底 在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计计划和技术交 底。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计。安全操作规程 和施工验收规范等要求施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、 作业计划；施工组织设计， 尤其是施工工艺质量标准、 安全技术措施、 文明措施和施工验收规范的要求， 图纸会审中所确定有关部位的设计 变更和技术核定等事项。 交底工作按照管理系统逐渐进行， 由上而下 直到工人队组。工人接受施工组织设计、计划和技术交底后、要组织 其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和 操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立 健全岗位责任和保证措施。
建立健全各项管理制度
工程质量检查与验收制度； 工程技术档案管理制度； 加工材料以及安 装材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学****与会审制度； 技术交底制度；职工考勤、考核制度；安全操作；机械设备使用及保 养制度
现场准备 首先要确保施工现场水通、电通、道路、通讯畅通；尽量合理利用当 地条件，既要施工方便，又要保留良好的地形景观。
施工部署
我公司在仔细阅读施工图纸和勘察现场了解的实际情况的前提下， 通 过统计并结合工期要求，
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在确保工程质量和安全带前提下， 进行测量 放样。
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各部分分项工程的施工方法及工艺
按照招标文件对工程的要求，由我公司的计划所需要的原材料和铸
铜雕塑加工的制作工艺流程：
设计方案深化与泥塑制作：首先就是对于雕塑的整体的构想而
设计出图纸，然后再依照