家装项目运营计划书.pdf

文档介绍：家
装
项
目
运
营
计
划
书







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场采购某
些小部件。这些地点散布在各个角落，让消费者疲于奔波，耗费的人
力、物力、财力可想而知；加上业主很难根据整体设计去选择地板、
地砖等大部材料，这就有可能跟整体装饰效果产生冲突。我司现运营
家装新趋向：以家装消费为市场目标，结合拥有众多装饰材料的建材
运营整体优势，实行“市场商场化”“市场如家化”的运营模式。
集设计、选材、装修于一体的一站式购物方式，不仅方便消费者
购物，提升购买质量，也是建材业发展的必然趋势。随着市场成熟和
消费观念的逐步改变，家装建材市场从专业化经营向多业态资源整合
方面发展，终将成为一种新的趋势——移动建材城。我们要经过不断
的整合已有资源和开发市场资源，为家装客户和建材供应商提供全方
位的服务，让每个楼盘和小区的移动建材城都达到多方共盈的目的。
3二、部门内部管理架构及剖析


本部全权属公司管理，部长由公司认命，部门相关管理人员全权
由部长组织招聘，可向公司借调。
项目经理：由部长认命，按订单促步招聘具有精装能力的施工队
伍进行施工作业。各项目经理按部门订单量进行装修核算，人人平等，
统一分配，达到与公司共盈。
设计（顾问）团队：由部门统一招聘。设计团队担任家装顾问，
向客户介绍、讲解家装相关知识；按订单量统一分配设计任务；负责
陪同客户按设计图纸选购相关材料，围绕客户思想及运用专业知识水
平进行深化设计。设计人员实行基本工资+提成+年终奖金，达到与公
司共盈。
预算人员：由部门统一招聘。预算任务按订单量部门统一分配，
按特殊设计要求及套餐增、减量进行清算及结算；负责本部内部财务
管理工程，相关人员实行基本工资+提成+年终奖金，达到与公司共盈。
4供应商管理团队：由部门统一招聘具有营销及运营能力的专业人
才。前期负责招商工作及与各供应商签订相关合同，办理入住手续；
后期负责对建材城关系网维护，对家装客户相关家电及电气进行团
购，负责对入住供应商之间的调解工作，对入住供应商进行基础配套
服务及开发新项目。
家装工程实行：定单分包制，按以下两种方式进行分包：
1、部门签订合同后，提取 30%~40%管理费用，把装饰部分全权
委托各项目经理进行施工，必须保证工程质量。
2、部门签订合同后，把相关项目人工费用和辅材分包给各项目