文档介绍：施工组织设计
临洮县建筑工程总公司直属公司 - 1 -
一、编制依据
㈠、白银市城市及国有工矿棚户区改造项目5砼面层。
4、5米、、3米宽按100厚碎石垫层，150厚C25砼面层。
㈡、施工条件：
“三通一平”已完成，具备开工条件。
㈢、对本工程质量、工期的要求
1、工程质量：合格。
2、工期：2012年3月5日开工，2012年6月30日竣工，总工期118日历天。
三、施工大纲
㈠、施工部署
我公司领导班子对此投标任务非常重视，经过对招标文件的认真学习、研究和对本项目设计图纸的反复审阅，我们及时了解了贵方对本工程的要求，对该工程做了认真的部署，决定成立以国家贰级项目经理张世伟为首的白银项目部，选派工程师曹治军同志担任本工程技术负责人，组建施工经验丰富、技术过硬、认真负责的技术管理人员，实行项目经理施工管理体系，充分发挥我公司综合实力，统筹安排，精心施工，高质高速，竭诚服务于建设单位，并负责与建设单位、设计单位、监理单位直接联系，定期在施工现场召开例会，及时解决施工中出现的各种问题，确保按期完成本工程的施工任务，给业主交一份满意的答卷。
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㈡、管理目标
1、质量目标: 合格。
在施工中我们结合本工程的特点，遵照ISO9001国际质量保证体系标准，精心组织施工，加强内部管理，严格执行工艺标准和操作规程，标准施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每道工序、每个环节均处于受控状态，保证分项工程质量均到达合格标准，质量保证资料做到及时、同步、真实、完整。
2、安全目标: 安全事故频率控制在2‰以内，杜绝重大伤亡、火灾事故发生。
3、文明施工: 创建省级文明工地。
控制污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗。尤其要保护好施工现场环境，到达建设单位的要求。
4、工期目标：
计划2012年3月5日开工，2012年6月30日竣工，总工期118日历天。
㈢、施工管理组织机构
1、施工组织机构
⑴、公司组织管理机构。
公司总经理
管理者代表
总工程师
财务科
办公室
实验室
材料设备科
质量安全科
技术经营科
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项 目 经 理 部
⑵、项目部组织管理机构
项目经理 张世伟
技术总负责人 曹治军
机管员 李生荣
取样员 孙得平
材料员 张成岳
预算员 何 伟
安全员 张效岳
质检员 吴丙生
施工员 王国清
2、项目部的组成、分工及各人员的权限
白银市城市及国有工矿棚户区改造项目甘肃银光化学工业集团新立家园住宅小区配套建筑及室外工程施工二标段工程施工管理实行项目经理负责制。在工程施工前，抽调以总经理为首的管理技术水平高、工作作风严谨、业务熟练、经验丰富、责任心强的人员组成项目经理部，对工程施工实施统一的组织和指挥，并配备相应的施工管理人员，建立健全项目部管理机构。
⑴、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，并负责接待工作。
⑵、技术总负责：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术员和质检员及试验员。
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⑶、施工员：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、安全管理工作。
⑷、技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制工作；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
⑸、质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。
⑹、安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
⑺、材料员：负责编制材料的供给