文档介绍：民医院合理化建议' g* v! a+ N6 P( _. @( |9 C' w, D
管理暂行办法2 V) C$ S! z" a7 F  E# I, l
9 A% L# o7 b3 P0 a/ U2 ^3 K8 M一、总则:8 a- _/ E5 g$ R  V/ w$ y( ~0 `
为充分调动全院职工的积极性、创造性及主人翁责任感,鼓励职工参与医院管理,引导职工为医院的建设和发展出谋献策,特制定本办法;% }8 M- J. N& r& a
“建议”内容以利于医院的发展、建设为宗旨,围绕医院的各项工作,提出高质量的、可行性强的建议或意见;& U+ ~6 C9 L$ F) }9 S* d
凡提出合理化建议的个人及科室,医院均予以表扬,有价值的、或被采纳的建议,根据情况给予20-200元不等的奖励。凡合格的合理化建议,均发给提建议者一份纪念品。
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2 L2 E  A3 s! W7 h8 ^3 y  W医院接受下列范围的任何合理化建议,并鼓励在建议中提出解决问题的办法:
" y( J6 R, ?7 ?$ U: w(一)围绕医院效益,就如何增收节支、节能降耗,提高经济效益提建议。8 h# S2 T$ Y( M8 x. H2 P
    (二)围绕医院文化,就如何加强卫生行风建设和精神文明建设,塑造医院形象,扩大医院知名度、美誉度提建议。
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    (三)围绕医院管理,就如何落实规章制度,强化各级管理责任,提高内涵质量提建议。% a& O! p5 t3 ~4 ^$ f" n
    (四)围绕医院改革,就如何完善人事用工、内部分配制度提建议。
$ N/ ?3 [$ Q' ^    (五)围绕医疗安全,就如何防范医疗纠纷,防止医疗事故发生,确保医疗安全提建议。8 W3 k* }5 x& w* n
    (六)围绕规范服务,就如何提高服务质量,改善服务态度,提升服务水平,扩大服务范围提建议。
. [- {2 A4 _5 E7 V/ t$ h    (七)围绕后勤保障,就如何提高后勤保障能力,为临床一线提供优质服务,改善病人住院环境,方便外来病人就医提建议。) H" D! D9 O" n3 Q
三、组织机构及职责:4 g% Y" M6 q; J9 H
由院务委员会领导,院办负责合理化建议的日常工作,对建议提出处理意见并督导执行。: [" s5 r% I- J; Z6 g4 z& I
委员会职责:①提出或修订管理办法;②批准年度经费预算;③制定和实施工作流程;④审查和监督实施情况;⑤总结、评估、奖励合理化建议。
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四、管理程序:
! d$ w8 h9 p7 i; x0 V# T3 w$ S6 S6 k" ~1、建议的提出:员工可通过下列方式提出合理化建议:采用下发的建议表书面填写建议(详见附表)后投入各楼层意见箱或直接交到院办公室。; T( C( ^' H7 o# x. V% I0 ]# ~
2、建议的处理:院办公室负责初审及分级。建议分为三级:A级(重要建议);B级(较重要建议);C级(一般性建议);D级(暂不采纳建议)。
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