文档介绍：沃尔沃的企业架构
2021年1月
沃尔沃集团IT治理 - 企业架构团队
沃尔沃集团IT治理
1、企业架构定义
2、沃尔沃集团组织
3、从沃尔沃集团视角看企业架构
目录
沃尔沃集团IT治理
企业架构定义
完整金字塔
CIO
沃尔沃员工
利用架构支持项目
集成请求
BA/BU战略工作支持
企业架构审查
策略异常处理
常见问题
工作组管理
改进项目架构
集成设置
业务战略
审查报告
策略异常报告
问题解决
问题答复
策略、
指令、指引
IT/PM战略
架构
基于可行解决方案的最佳实践 ，企业架构通过在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了变更增量，使现有结构得到调整，满足了需求。
沃尔沃集团IT治理
企业架构工具箱
企业架构工具
项目
控制
企业架构需求分解和控制
企业架构框架
企业架构
在业务中的使用
目标架构
架构原则
支持
支持
架构策略与规则
架构审计
反映了企业架构的：
当前状态
目标状态
迁移路径
沃尔沃集团IT治理
ISGDP，沃尔沃使用的项目控制模型
变革启动
入口
愿景
入口
概念研究
入口
开发
入口
最终开发合同
入口
预备
预研
阶段
概念研究阶段
开发阶段
最终开发阶段
工业化
阶段
部署阶段
跟进阶段
用户介入
入口
发布
入口
结束
入口
跟进
入口
企业架构是项目工作的一部分，并且充当着各入口决策的依据。
沃尔沃集团IT治理
PISTE模型 – step by step
业务目标
完全满足客户规格
减少客户进入成本，获得更高价值细分
缩短产品开发项目的开发周期
物理到虚拟的原型开发
产品成本管理
变量管理
驱动力
精准交付，包括时间、内容、质量
功能
DMU审查工具
产品成本计算工具
PLM工作流引擎
其他……
其他……
业务流程
产品规划
产品开发
产品上市
制造
交付流程
其他……
实现（规格）
工程变更（通过ENOVIA）
PCCT（沃尔沃内部实现）
产品视图（通过PTC）
沃尔沃集团IT治理
PISTE的最大价值体现在哪里？
使用PISTE的目的
优化
工作范围界定（项目内部以及项目之间）
隐藏在优化方式和原因背后的论证
优先级排序
项目/项目群内部
组合中的各项目之间
查看优先级排序的结果
查看和了解各种关系
查看不同抽象（PISTE区域）互相关联和影响的方式
准确描述和传递思想流中的逻辑
推动业务用例
支持和在某种程度上推动业务用例
形成强有力的业务用例描述和达成业务用例的方式
PISTE基础知识 – 特征
沃尔沃集团IT治理
沃尔沃集团目标架构
用户
应用
消费服务 的应用
服务 消费者
一般
实用工具
呈现
UI构件
UI流程构件
解除该应用与
外部服务的耦合
通用集成平台
服务 提供者
工作流
服务接口
工作流管理器
日志
安全
其他…
域
服务接口
域管理器
实体
实体
实体
集成与服务代理
沃尔沃集团IT治理
沃尔沃集团架构原则
遵循标准（适用于沃尔沃集团企业架构金字塔各部分的标准）
在整个沃尔沃促进对各种开放的和行业标准的使用。
系统间自主和松散耦合
灵活的子系统和细粒度构件设置，避免系统过于庞大。
简化解决方案和工作方法
从技术、应用和用户角度为解决方案瘦身。竭力简化项目管理和系统开发方法（如ISGDP、敏捷开发等）。
尽量使用现有沃尔沃服务
尽量避免使用特定基础设施，而是利用沃尔沃已有服务（如数据库、应用服务器、代理、数据仓库、流程性能等）。
健壮解决方案 = 异步、缓存……
积极指导项目实现健壮的解决方案，确保正常运行时间，如适当应用层的适当逻辑；以及使用良好的应用架构，包括集成解决方案，如避免应用间的同步 依赖关系。
沃尔沃集团IT治理
沃尔沃集团架构原则
从一开始就聚焦性能
积极指导项目从一开始就努力实现解决方案的良好性能，如促进测试驱动的开发方式，聚焦于数据库提前调整，以及UI与服务端简洁的报文。
安全的解决方案
积极指导项目从一开始就达成安全的解决方案。确保合适的用户有权访问正确的功能和数据，包括使用沃尔沃确定的基础设施。
良好的集成解决方案
对项目加以控制，使之遵循确定的策略和指引；指导项目以适当的方式进行集成。
使用敏捷工作方法和设计原则
对项目加以控制，使之遵循ISGDP；帮助其以最佳方式使用该方法，特别是聚焦于架构，促进敏捷系统开发和实施原则的使用。
可维护的解决方案
对项目加以控制，使之交付可维护的解决方案。
沃尔沃集团IT治理
沃尔沃集团的基础设施策略
沃尔沃集团I