岗位关键考核指标设定表(领料员).doc

文档介绍：岗位关键考核指标设定表
年度 /季度：
职位：领料员
关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源
基准 目标
1
溢料、缺料、错料次数
2 次/月
0
35
每次扣
分
岗位关键考核指标设定表
年度 /季度：
职位：领料员
关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源
基准 目标
1
溢料、缺料、错料次数
2 次/月
0
35
每次扣
分
班组长、 统计
反应
2
生产线停工待料时间次数
1 次/月
0
20
每次扣
4 分
班长反应
3
现场不合格品堆放超过
3 天
1 次/月
0
10
每次扣
2 分
班组长、 统计
反应
4
现场待退溢料超过 1 天
1 次/月
0
10
每次扣
2 分
班长反应
5
提案改善
1 次/月
0 次/月
10
1、 无提案（ 0 分）
TQM 办 /提案
2、 提交提案但未被采纳（
+1 分）
统计表
3、 提交提案被采纳（效益
5000 元以上 +6
分；效益 1000~5000 元+4 分；效益 1000
元以下 +2）
6
1、 违反车间规章制度
1 次/月
0 次/月
10
大于基准一次每次扣
2 分
主管 / 通告批
评
2、违反公司规章制度
1 次/月
0 次/月
大于基准一次每次扣
3 分（罚款金额 /10）
总经办 /通报

周期
每天
每天
每月
每月
每月