文档介绍：人力优化方案
1. 目的
因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人员架构做出优化和调整，使其
符合公司战略发展方向。
2. 目标
精简高效，在组织整体规划下实现
市场管理部
9 人
7 人
2 人
财务部
2 人
2 人
0 人
合计
82 人
67 人
15 人

――建议支付经济补偿方式协商解除合同
劝退对象顺序（除绩效优秀人员和不可替代工种外）：
a）各部门试用期内员工和临时工（返聘人员）；
b）各部门合同即将到期员工；
c）各部门绩效表现不佳的正式员工；
d）其他各部门认为可以裁减的人员。
注：因劳动法律规定，企业一次性裁员二十人以上或不足二十人但超过总人员的
劳动行政部门备案，所以建议按以上顺序分阶段完成。特别注意员工在裁员过程中的心态、工作积
属感。
2）不得裁减对象：

10% 勺，须提前向
极性以及归
a）劳动法律规定的不能裁员的情形。
b）家中有直系亲属或供养关系的亲属在公司上班且已经被纳入裁员名单的生活困难员工（工
除外）。

作表现不佳
c）国家要求必须持证上岗的持证员工，且工作暂具有不可替代性（工作表现不佳除外）

。
3）不得裁减对象中的例外情况：严重违反公司规章制度规定的员工。
5. 前期准备
1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等，了解越多的基本信息对谈判越有
2）员工对裁员事件的心理承受能力。

帮助。
3）直接上级与其沟通。
4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5）制定和准备相关表格、文件资料：
a）解除 /终止劳动关系申请表
b）离职人员工作交接清单
c）离岗人员保密承诺书
d）解除 /终止劳动关系协议书（含协议赔偿条款，双方签字确认，以防劳动纠纷）
e）离职工资结算单
f）离职证明书
注：以上文件均需双方签字。
谈判策略
1）了解劝退人员在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调
整，及工作
不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）
2
）让其主动申请离职，但是公司给补偿；（根据实际谈判情况而定）
3
）公司裁员会给予相应的补偿；
a）提供补偿协议书，签名确认；
b）提供补偿工资条，签名确认；
4
）当场提供离职证明书；
5
）提供职位推荐。（需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）
6
）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。
经济补偿方案一般经济补偿为： N+1 N= 经济补偿金。
按在公司工作的年限，每满 1 年支付 1 个月工资的标准支付。 6 个月以上不满 1 年的，按 1 年计算；不满 6 个月的，支付半