文档介绍：创造性思维和管理创新
第1页，本讲稿共38页
头脑热身游戏
欧洲男子篮球半决赛：
保加利亚队ＶＳ捷克队
第2页，本讲稿共38页
思维决定出路
是无法模仿的。
第三，创造性思维可以为实践开辟新的局面。
第18页，本讲稿共38页
如今快鱼吃慢鱼
－－管理创新的决断力
第19页，本讲稿共38页
一、打开思维和选择的空间
1、二八佳人的悲剧
2、避免“霍布森选择”
3、如何才能成为快鱼
⑴关注外部⑵关注外人
⑶关注外脑⑷关注外行
⑸关注外地
4、扩大配置资源的半径
－－广阔天地、大有作为
第20页，本讲稿共38页
霍布森选择效应（Hobson choice Effect）
1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。霍布森的马圈大大的、马匹多多的，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马，来买马的左挑右选，不是瘦的，就是赖的。霍布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知——只是一个低级的决策结果，其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。人们自以为作了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。
后来，管理学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽“霍布森选择”。霍布森选择是一个小选择、是一个假选择，大同小异的选择就是假选择。
第21页，本讲稿共38页
二、排出标准的顺序
1、独木舟上的经理
2、避免“布里丹选择”
3、价值取向与标准排序
4、快鱼要有基本功
⑴理清思路⑵抓住时机
⑶抓住重点⑷敢于冒险
⑸敢于试错
－－瞬息万变、抓住观键
第22页，本讲稿共38页
独木舟上的经理
茫茫大海上有一叶独木舟风雨飘摇,,在他的左边3米处他年迈的母亲落水了,右边3米处他的妻子落水了,同时前面3米处他年幼的孩子落水了,令经理为难的是他的这一叶方舟只能再容纳一人.
请问:独木舟上的经理该怎么办?
第23页，本讲稿共38页
布里丹选择
有一个外国人叫布里丹,他的驴子饿得咕咕叫，就牵着它到野外去找草吃。左边的草根茂盛且很好吃，他带它到了左边，又觉得右边的草颜色更绿，布里丹带它的驴子跑到右边，但又觉得远处的草品种更好，他便牵它到了远处……“。布里丹带它的驴子一会儿左一会儿右、一会儿远一会儿近，始终拿不定主意。结果，布里丹的驴子饿死途中。
在现实生活中，我们个人在职场、企业在商场的多次选择中，也会出现“布里丹选择”的现象。
第24页，本讲稿共38页
“布里丹选择”的启示
1、鱼与熊掌不可兼得。
我们经常会面临两难的选择，选择A，担心失去B；选择B，却又担心失去A。正是这种举棋不定的心理，让我们失去了最佳的决策时机。
2、一山看着一山高。
我们爬上了一个山头，本来这山头是最高的，可我们看到的是其它的山比它还高，但我们到了另一个山头，却发现还是原来的山最高。
3、选择只要适合，不追求最好。
4、制定的目标要有可行性，并不断修正原目标。
第25页，本讲稿共38页
如何应对“布里丹选择”
1、采用稳健的决策方式。
2、要养成独立思考的习惯。
3、严格执行一种决策纪律。
4、不要总是试图获取最多利益。
5、在不利环境中不能逆势而动。
第26页，本讲稿共38页
三、注重结果导向
１、愚公移山还是移人
２、避免任务导向
３、排序的重要和重要的排序
⑴过程没有结果重要⑵效率没有效益重要
⑶成本没有升值重要⑷目标没有目的重要
－－绩效管理、结果至上
第27页，本讲稿共38页
四、及时制定对策
１、火烧赤壁的启示
２、避免决策僵化
３、决断需要“六问”
⑴一问由谁来决断⑵二问决断什么
⑶三问为何决断⑷四问何