宝供物流集团职务职等职系和岗位设置规范方案.docx

文档介绍：宝供物流集团职务职等职系与岗位设置规范
内容提要
第一部分 宝供的职种、职系和职务等级
第二部分 宝供现有岗位设置规范
深
高级
技术员工
普通
本科及以上
实
习
生 专科
中专

董事长
1
董事长
总裁
2
总裁
副总裁
3
总监、下属企业总经
4
理
总监
资深专家
副总监、副总经理
5
高级经理（分公司经
6
理、一级部门经理）
片区总监
资深经理
7
经理
高级专员
经理
8
见习经理
9
高级主管、调度
10
销售经理、客户经理
专员
资深主管、调度
11
主管
主管、调度
12
见习经理
见习主管、调度
13
销售
资深
管
高级
14
高级
理
资深
15
员工
员
普通
普通
16
工
实
本科及以上
实
本科及以
17
员工
习
习
上
生
专科
生
专科
18
中专
19
20
营销子序列
职能管理子序列
管理指挥子序列

战略层
管理层
执行层
作业序列 技术序列
根据操作熟练 根据技能及资历分级

根据技能及资历 根据管理职位高低 职位等级
根据技能及资历分级
分级 划分
管理序列

职务类别
经验要求：
（1） 主管
A、 3 年以上该专业技术工作基层工作经验；
B、 本部门副职工作半年以上；
C、 至少管理过同一类专业或技术人员。
（2 ）
A、
B、
C、
D、

经理
5 年以上工作经验，含 3 年管理经验；
其中相关领域 2 —3 年工作经验，含基层工作经验 1— 2 年；
本系统主要业务部门负责人 2 年以上经验或职能部门 2 年以上副职经验；
所管理的下属至少有两类人员（主管、专业 /技术人员），管理跨度为直接下属

6 人以上，或含间接下属至少

50 人以上。
（3） 总监
A、 7 年以上相关工作经验；
B、 本公司主要部门负责人两年以上工作经验；
C、 曾管理过多种业务，下属类型包括经理或主管、技术 /专业人员、操作人员等各类人员；
D、 跨部门的工作经验。
示例：销售岗位
4/ 5
4/ 5
总监
总监
片区总监 5 - 9
资深销售经理 10
11

5 -9 片区总监
10 资深客户经理