文档介绍：提高生产效率的方法
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提高生产效率取决于一个企业
上下员工思想素质和精神状态
引言
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第一章：生产效率的主要概念
第二章：生产效率的提高方法
第三章：生产效率的管理方法
第四日报表
ⅱ：组长计算效率指标
ⅲ：效率公布
ⅳ：配合奖励措施
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6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来
①标准工时、产能计算、效率管理、报价与
成本应用之时机与配合方法
②目标达成率不易防止隐藏性数据
③步骤：
ⅰ：作业员填写日报表
ⅱ：组长计算效率指标
ⅲ：效率公布
ⅳ：配合奖励措施
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7）提高效率
①效率的精神效果
②数据了解问题
③奖励措施（要有筹码）
④班、组对标准工时的教导
⑤实际问题的掌握与先后次序
⑥电脑化防止错误及减少事务时间
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①欠奖励
②指标选用不得当
③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰
④数量不对影响效率正确性
⑤标准工时不知是否正确（欠效率管理）
⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时
⑦目标达成率无法反映问题或无法体现问题点
⑧实际问题未及时掌握
常见问题
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合理利用企业资源，通过运用有效的方法，使其成为终极成果。
第四章：资源转化成果
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资源转化成果图解
资
源
设
备
与
器
材
能
源
和
公
用
事
业
设
施
物
资
供
应
人
力
资
源
信
息
资
金
成 果
产 量
质 量
成本控制
生产率与盈利性
转化过程
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1、资源
达到一个企业的目标所需的一切东西，包括有形资源和无形资源。
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①设备器材：工作空间、办公设施、生产工
具、机 器等
②能源：电力等公司公用事业设施（如：供
热、照 明、空调、电力、机器、设备、电
话等）
③物资供应：原材料、零件与组件等
资源的分类
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④人力资源：一般指劳动力和技能的职工
⑤信息数据：存在内部和外部的信息数据
⑥资金：包括各种资金来源，不管是直接 的
或是间接的
资源的分类
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2、成果
成果是转化过程的终极产品，成果是管理工作的直接后果。
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①产量：所在部门每天、每周、每月、每
年都要完成一定数量的任务
②质量：人们常常称之为“工艺如何”，质
量是没有底的，它只可能是一套性能指
标。
成果的分类
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③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量
如何的一种尺度，最理想的是把产品的产
量和质量控制在规定的成本之内。
④盈利性、成本效益或生产率：实际上，这
些衡量手段都是将已经获得的成果与所花
费的资源相比较。生产率，是对取得成过
与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。
成果的分类
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在激烈的市场竞争中，谁占据了成本领先的优势，谁就控制了整个行业！
—成本价值观
第五章：减少浪费降低成本
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1、成本与利益
利 益
售
价
总
成
本
直
接
成
本
间
接
成
本
直接材料
直接工人
制造费用
制
造
成
本
管理费用
管理成本
销售费用
行销成本
财务费用
资金成本
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2、浪费的区域
浪费
材料
人力
设备
时间
空间
意外事故
创意
间接部门
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浪费1）时间的浪费
①缺乏适当的计划，使工作人员在换规 格
时产生等待或停工待料。
②领班未能彻底了解其所接受之命令与指
示。
③缺乏对今天工作内容的认识
④对领半的命令或指示不清楚
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⑤未确定督导工具、材料、装置应放置
于一定之处所。
⑥不应加班的工作，造成加班。
⑦纵容班员工养成聊天、擅离岗位、浪
费时间的习惯。
⑧拖延决策。
⑨需要修理时未立即请查原因。
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浪费2）创意的浪费
①未能倾听员工建议
②未能鼓励班员多提建议
③在各种问题上不能广征部属的意见
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④未询问新进人员过去工作经验，以获取有益的意见。
⑤未充分向其他部门（如生技等）请教。
⑥未能从领班会议