文档介绍：领导力培训心得 / 领导力学****领会 / 领导力培训感悟
我叫助理咨询了价钱： 8800 元， 3 天 2 晚，没有任何打折。主讲老师叫方
光彩，地址是浦东假日酒店。也就是 2018 年 10 月份，出于好奇
上的课程，夜晚主假如经营决议能力训练，表现拿“算盘”的管理功能，老师
与军事教练频频重申孙子名言：多算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂
得“算”的功能，第一要学会应用三大报表供给的信息进行经营决议，学会运
数字、指标来评估和改良经营绩效，面对这些枯躁难懂的财务知识与财务数
据。有的老总心存畏难情绪，于是方老师打了一个很形象的比方， 假如经营管
理者看不懂三大报表，就好像军队指挥官看不懂作战地图，看不懂作战地图将
没法正确指挥军队 。有些老总说，我不懂财务，我能够高薪邀请专业人员管财
务，方老师说，你不懂一些必备的财务知识和要点财务指标，你又怎样诊疗企
业的安全性与风险性，怎样引起经营问题的思虑？怎样为下一步的行动做出科
学规划？不懂必备财务知识，不知道怎样拟订与选择适合经营目标？怎样评估
与改良经营绩效？老师还说：不懂必备的财务知识与财务指标，公司财务把报
表做错了，也发现不了问题。缺少必备财务知识的主管，不可以称为合格的高
管，也更没有领导力可言。经过经营决议能力的系统训练，我们懂得了财产、
资本、欠债、内控、估算、利润、成本、花费、现金流控制等重要财务信息，
懂得利润、周转、构造对整个连续经营过程的影响。针对一些要点的财务指
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标： ROE、ROA、ROS、财产周转率、利润增添率、业绩成长率、 EVA指标，老
师与军事教练经过设置一些事例让我们完全掌握。讲堂中，我们议论并解析了
海尔、美的、格力三家公司近来三年的财务绩效，解析了美邦、杉杉、雅戈尔
近来三年经营绩效。课程中讲到的成本、花费、节税的很多节流方法 ，培训结
束后我们回到公司开会研究，并进行了应用与推行， 成效特别好，我们真切体
会到了这个课程带来的价值。过去高管总对财务知识望而止步，经过此次培
训，深感财务管理其实不难，老师轻松地将我们带进了理财管理新世界，这对
我们公司的将来发展太重要，对我自己帮助特别大。课程清楚地设计从经营者
角度怎样学****财务知识，怎样轻松掌握必备财务指标与知识，让经营者、管理
者思虑与拟订公司战略时，能时辰联想到财务基本面与公司经营状况，参加经
营决议时，能与董事会、投资机构、银行、看管等部门用价值思想与财务术语
进行交流，经营决议能力训练可称得上是《西点领导力》课程的一大亮点。写
此次培训心得，是我率领公司高管一起到达《西点领导力》讲堂，经过系统的
学****我们一致了思想，经营目标选择与查核方向，我们达成了一致。这个部
分给我们带来的价值特别大。
次日：综合能力全面提高
次日 8： 30，全部参训学员都准时到达，无一人