文档介绍：医院 6s 管理心得体会 _6s 管理心得体会
下面我谈谈我在学****6S 方面的一些体会：在 6S 管理推行之
初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好
了，甚至有人将 “整理
医院 6s 管理心得体会 _6s 管理心得体会
下面我谈谈我在学****6S 方面的一些体会：在 6S 管理推行之
初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好
了，甚至有人将 “整理、整顿，清扫、清洁 , 简单的认为是 “大扫
除”；认为天天打扫，天天检查，是 “小题大做 ”。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸
张，根本没必要。但是，经“6S实”行后，事实证明了， “两整两清 ” 不是 “大扫除 ”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前
该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙，总是
给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，
现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。
自从 09 年 6 月份推行 6S 管理后，我发现同事们在许多细
节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采取了
具体可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的公共服务区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门提供相关服务。比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人
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物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地
摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定区域，既不妨
碍生产，又一目了然、伸手可及，避免了找寻工具的麻烦，也减
少了工具丢失的现象。
20XX 年 4 月 15 日下午，再一次听了应大公司应大生副总为
我们讲演了非常生动的 2 小时 “6S管”理培训课程，在这个短短的
小时内，让我倍加感触。应副总为我们讲了公司的重点责任：
要求每个人都得做到 “关注人员的安全 ”、“关注公司的产品 ”、“关注公司的利润 ”。要做到以利润 = 售价 - 成本的公式方法去为公司
为个人创造利润。还谈到企业要减少了浪费，提高效率。目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方面给
企业造成了很大的浪费。为了堵截浪费与节省成本，现由 “6S管”理方法来一步步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒畅，更有利于员工发挥潜力，这
们才能减少浪费。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间与管理时间，工作效率自然得到提升。对员工的影响主要体现在使其增强了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活****惯，这对员工的个人成长和发展极为有利。
在讲解中，应副总还讲解到