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策划部关键绩效考核指标表
策划部关键绩效考核指标表
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
广告宣传计划
按时完成率
月/季/年度
×100%
策
考核
指标
说明
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被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司开展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的开展，特制定本方案。
二、根本原如此
〔一〕透明原如此
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
〔二〕沟通原如此
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进展充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进展沟通解决。考核结果要与时反应给被考核者，使考核结果公正合理。
〔三〕时效原如此
员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。
〔四〕客观原如此
考核结果是以各种统计数据和客观事实为根底的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能防止个人主观因素影响考核结果的客观性。
〔五〕开展原如此
绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人与团队的开展。因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。
三、适用X围
除了策划部经理以外的策划部的全体员工。
四、考核时间
广告人员绩效考核每月进展一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。每年进展2次综合考评，时间为每年6月底和12月底最后5个工作日。
五、考核参与者
公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由人力资源部经理、策划部经理与人力资源部和策划部的其他相关员工组成。
①人力资源部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的和意义，掌握绩效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核工作，进展时间进度控制、答疑等；撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和下一步的工作建议向公司管理层汇报。
②策划部经理负责与下属进展沟通，客观公正地对下属的绩效进展考核评估，并帮助下属认识到工作中存在的有待改善的问题；针对绩效评估中出现的问题随时与上级主管领导与人力资源部门沟通并提出意见和建议。
③所有部门员工要客观公正地对相关同事进展评估打分，认真自我评估，并与部门经理进展开放的交流沟通。
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④绩效考核小组负责统筹员工相互考核评分结果和领导的评估考核分数，对被考核者进展综合绩效评估，并在考核完毕后