文档介绍：实施制造业信息化工程
运用信息技术振兴龙江老工业基地
实施制造业信息化工程总目标
库存高
资金
回收慢
工作效率低
生产成本高
经营费用
过高
产品质量
不稳定
基础管理差
岗位超员
采购成本高
决策慢
拓宽市场、提高质量、降低成本
隐蔽的信息公开化、分散的信息集成化、集中的信息分散化
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实施制造业信息化工程背景
振兴龙江老工业基地的技术对策
运用信息技术振兴企业的成功案例
运用信息技术振兴龙江老工业基地
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目前企业存在共性瓶颈问题
制造业信息化工程对黑龙江经济发展的作用
推动老工业基地改造,国有大中型企业改造与重组
带动传统产业升级,增强企业技术创新能力
增强企业间协作能力,形成产业链
建立虚拟的设计制造信息平台
发展高新技术产业,壮大新兴软件产业
加快CAD/ERP/企业集成等高新技术的应用
以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现跨越式发展的战略,振兴龙江经济,拉动区域经济发展。
实施制造业信息化工程背景
黑龙江省重点产业
装备制造:中国一重、齐齐哈尔数控为核心的装备制造行业、飞机、机床、机车车辆
电站设备:哈尔滨电站集团为核心的发电设备行业
石化:大庆石化为核心的石化行业:乙烯、炼油、化肥
造纸:斯达造纸股份有限公司包装纸、工业用纸、新闻纸
汽车:哈尔滨飞机集团微型车及发动机、汽车电子
医药:药集团为核心的医药生产行业
农产品及其深加工:农垦总局为核心的农副产品深加工的产业链
实施制造业信息化工程背景
以党的十五届五中全会精神为指导,依靠体制创新和技术创新,以国有大中型企业为重点,运用信息化技术手段,实施CAD/ERP/MES/EC/CRM/SCM网络化设计与制造等高新技术提高现代化管理水平,及产品的创新能力,提升企业综合竞争能力,同时拉动我省软件产业的发展,在高起点上实现我省经济的“跨越式”发展,为实现“二次创业,富民强省”目标做贡献
数字化工程指导思想
实施制造业信息化工程背景
数字化工程工作原则
  坚持“突出重点,带动一般”的原则,即率先推进基础比较好的国有及国有控股企业信息化建设,带动全省企业信息化建设步伐;
  坚持“确定模式,分类指导,整体推进”的原则。根据企业生产规模、工艺流程不同,推荐相应的模式,分类指导企业加快建设。
坚持企业信息化与技术创新和“三改一加强”相结合的原则。在推进信息化的过程中,实现企业内部组织管理机构的重组和再造;
坚持以企业为主体,统筹规划,分步实施的原则。在指导企业搞好信息化建设实施方案和规划的同时,做好省、市(地)企业数字化规划,并与全社会信息化建设相衔接;
坚持应用与开发相结合的原则,全面提高我省企业管理软件应用与开发水平,加速软件产业发展。
实施制造业信息化工程背景
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实施数字化工程背景
振兴龙江老工业基地的技术对策
运用信息技术振兴企业的成功案例
运用信息技术振兴龙江老工业基地
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目前企业存在共性瓶颈问题
制约区域经济发展的瓶颈问题
受到软制性因素和结构性矛盾的影响,黑龙江省工业基地经济发展相对滞后,与发达地区的差距越来越大。历史包袱沉重,就业矛盾突出,企业设备老化,竞争能力下降等问题日趋显现,特别是资源性城市主导产业衰退,亟待发展接续产业。
信息化建设存在的主要问题是在行政上缺乏统一的协调规划,在技术上缺乏信息资源共享沟通的渠道。
目前区域经济存在瓶颈问题
目前企业存在共性瓶颈问题
制约区域经济发展的瓶颈问题
我省是最早进入计划经济,最晚退出计划经济模式进入市场经济模式的区域,下岗人员多,再就业人员安置困难,缺乏适合于市场经济的管理模式。
缺乏CAD技术的普遍应用,造成产品的创新能力不够
缺乏科学先进的管理理念,造成了企业管理粗放
缺乏网络数据库的支撑,造成决策反应速度慢
缺乏科学管理手段,造成企业文化滞后于时代的发展
区域型经济发展较慢,造成人才流失使人员素质下降
缺乏区域网络信息平台,造成企业间协同设计制造能力差
由于是重工业基地,缺乏资金投入,设备陈旧老化,装备水平低