人才储备管理规定.pdf

文档介绍：人才储备管理规定
1 目的
为加强本行人力资源管理，充分挖掘人才、有效吸引人才、合理使用人才，使人才管理
纳入本行发展的长远规划，保证人力资源开发与管理规范有序的进行，特制定本规定。
2 范围
2. 资料归档
培 养
17 风险控制要点
阶段 存在的风险 控制措施
1、未结合实际制定人才储备计划 建立年度后备人才招聘规划
人才筛选 2、未认真进行资格审核 建立双人核对制度
3、未认真进行考察工作 规范考察流程
1、未制定培养计划 建立年度后备人才培养规划
培养
2、未进行培训后考核 完善后备人才培训考核制度
8 流程描述
人才筛选
储备计划
人力资源部负责制定人才储备计划，包括以下几个方面。
选拔对象范围
a) 对本行有突出贡献者；
b) 对专业业务特别熟悉者；
c) 连续 3 年考核为优秀或连续 2 年被评为个人先进工作者；
d) 本行紧缺的专业人才；
e) 本科学历以上，本行业内工作经验满三年者；
f) 部门推荐经董事长办公会议研究批准者。
选拔条件
a) 年龄要求
男 35 岁（含）以下、女 35 岁（含）以下（特殊情况例外）。
b) 个人素质
品德好，能力强，有敬业精神；身体健康，责任心强，有团队精神和创新精神。
c) 数量控制
人数控制在 20 人以内。
选拔方式
a) 部门推荐
本行各部门应充分挖掘员工潜力，对可造之才应有全局观念，及时向人力资源部推荐使
用。
2b) 个人推荐
本行员工发现符合 与 规定条件的人员，可以个人名义向人力资源部推
荐使用。
c) 个人自荐
员工本人符合 与 规定条件的，可向人力资源部自荐使用。
审批
主管行领导负责人