桥头河镇家庭医生签约服务绩效考核方案说明.doc

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机制。
三、考核对象
***镇13个家庭医生签约效劳团队所有成员。
四、考核内容
考核内容主要包括团队管理、效劳功能和效劳效果三方面内容。考核实行百分制，其中团队管理占20分，效劳功能占50分，效劳效果占30分。
1、团队管理 包括团队管理、分工管理和信息化手段等方面。考核评价家庭医生团队整体签约情况、团队内部管理机制、信息化手段利用的程度，并以当年目标值为基准，综合考核团队管理状况。
2、效劳功能 包括根本医疗、根本公共卫生效劳和分级诊疗等方面。根本医疗包括初级诊疗、上门巡诊；根本公共卫生效劳包括重点人群安康管理效劳、安康教育、特殊人群家庭康复指导；双向转诊包括通过分级诊疗办公室向上和向下转诊，充分表达家庭医生的综合效劳功能。
3、效劳效果 从医德医风、居民知晓率和满意度等方面评价考核家庭医生效劳团队考核效果；通过对效劳对象当面或者 调查，对家庭医生式效劳满意的进展测评。
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考核结果运用
年度成绩计算 半年考核成绩权重30%，年终考核成绩
权重70%计算年度考核成绩；
2、效劳补助发放 考核成绩≧95分，按100%发放补助；考核成绩90～94分，按90%发放补助；考核成绩85～89分，按85%发放补助；考核成绩80～84分，按80%发放补助；考核成绩75～79分，按75%发放补助；考核成绩70～74分，按70%发放补助；考核成绩65～69分，按65%发放补助；考核成绩65～69分，按65%发放补助；考核成绩60～64分，按60%发放补助；考核成绩≦59分，按50%发放补助；
3、末位淘汰制度 连续2年考核排名末位或者当年排名末
位且成绩低于60分的，团队淘汰或者团队解散重组。
涟源市***镇中心卫生院
2018年10月8日
附件：《涟源市***镇家庭医生签约效劳绩效考核指标》
涟源市***镇家庭医生签约效劳绩效考核指标
团队名称： 考核得分：
一级指标
二级指标
三级指标
分值
指标含义
考评方法
得 分
团队
管理
〔20分〕
团队
分工
明确分工合作
5
以“分片包干制〞为根底，各家庭医生团队应有明确的分工机制，对效劳区域进展合理的分片区〔村〕、分户；根据效劳能力，确定各家庭医生负责的户数。下乡效劳时根据职业特点明确团队成员效劳分工内容开展效劳。
查看资料，未明确分工不得分；分工未明确到户的扣2分；下乡效劳时未明确团队成员效劳分工内容开展效劳扣3分。