文档介绍：项目开发流程职责ARCPI 分
解矩阵
使用说明：（A -批准 R -负责 C -咨询 P -参与1 -知会）
可进行各类组合的条件筛选显示（如：各层级的节点显示、某部门各类角色的节点工作显示、其他各组合筛选）
项目阶段：
前置-需求对产品的细部设计进行深 入研究
规划方案设计完成
刖
设计：设计任务书对产品深化要求
前置
9
***
前置目标成本测算及产品 组合方案比选
成本
I
P
P
R
I
C
C
A
部门内决策
从盈利能力角度提供产品最佳产 品组合方案
在产品试组合阶段，通过变动成本测算模型快速从盈利能力 角度甑别岀最佳产品组合方案
项目信息获取且土 地属性确定后2天内
变动成本测算模型
项曰发展部提供项曰基本信息及土地属性 营销提供产品组合初步方案
前置
10
***
可研成本测算结果提供
成本
I
P
C
C
C
R
I
I
C
C
A
部门内决策
为设计管理部的概念设计提供可 研成本测算结果
根据『产品强排方案』进行可研成本测算
前置项曰听证会 前，一周内
设计提供『产品强排方案』
前置
11
**
『项目立项报告』完成
项发
R
P
C
C
P
P
P
A
C
C
P
总经理决策
『项目立项报告』
根据各专业工作阶段成果，汇总完成『项曰立项报告』， 申请召开【项目立项会】
前置启动会后一个 半月完成
营销：提供初步产品建议书
设计：提供强排方案
成本：提供项曰初步曰标成本
财务：提供初步财务测算及资金解决方案工 程：提供项曰开发计划
前置
12
**
提供资金解决方案
财务
I
R
C
C
C
A
部门内决策
资金解决方案提供
针对具体项目，在公司内外部寻求资金资源，并获得集团 资金管理中心认可
决策会前
项目可研报告
区域、总部支持
前置
13
&
*
召开【项目立项会】
项发
R
P
P
I
P
P
P
P
P
P
P
集团/区域决策
集团/区域是否批准立项
研讨前期各专业研究成果，对立项报告提出意见，确定立 项信息
根据实际情况确定 具体日期，1天内完 成
项曰立项报告（集团、区域的标 准版本）1、立项背景；2、土地 概况；3、资金来源初步方案；4 、土地获取方式及项目风险初步 分析；5、前置与加速措施。
各专业提交区域专业认可的工作成果
前置
14
**
『概念设计方案』完成
设计
I
R
C
C
P
I
I
C
C
A
部门内决策
『概念设计方案』
根据【项目立项会】决议的『立项报告』成果信息，完成 『概念设计方案』
30天，项目决策会
刖
设计方案
营销：『产品建议深化结果』
成本：初步曰标成本
前置
15
*
召开【概念设计方案介绍 会】
设计
P
R
I
I
P
P
I
I
P
P
P
产品决策与计划管理 委员会
确定『概念设计方案』