企业财务管理薄弱环节的思考及对策——以国有企业为例.pdf

文档介绍：财务管理
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(二)目标不清、信息不畅 的局面 。
国有企业社会责任较重，尤其是公用 (二)明确目标，借信息培效
事业行业中的固有企业，使命和发展等因 为国有企业树立明确的整体发展 H
素导致企业目标不清晰。企业内部信息的 标，充分利用现代化、数字化先进技术，
联动性差，数字技术的应用不充分，预测 收集和分析有用数据，注重反馈 信息，
信息和决策信息的结合不紧密，造成财务 增强财务预警能力 。 围绕利润目标，编
管理的被动局面。 制生产预算、采购预算、人工预算及其
(三)财务约束机制不健全，监管乏力 他各项预算，搞好销售预测，合理安排
现行经济法律法规重在宏观层面及 生产，预测目标利润，编制经营计划 。 围
惩治方面对国有企业加以调控和约束，但