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风险分析及对策
项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场
风险、财务风险、管理风险。
一、政策风险
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风险分析及对策
项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场
风险、财务风险、管理风险。
一、政策风险
经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变
化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏
观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。
从本公司创立来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。
应对策略：
（1）公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方
案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略；
（2）加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成
公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。
二、市场风险
市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自
公司外部，是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争
力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且
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处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
应对策略：
现代市场经济已步入以顾客为核心的 3G 时代（顾客、竞争、变化），面对市场的激烈竞争和飞速变化，公司需不断强化内部管理，实现以服务为中心的转型，包括发展电子商务，实现网络化营销；拓展销售渠道，推进集团化管理；发展加工中心，强化生产/ 质量管理等等。
（1）规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。
（2）搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性……
（3）财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。
（4）建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。
（5）实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。
（6）实现与供应商流程、数据集成，密切供应商联系，及时掌握资金和订货动态。
（7）实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办事效率。
（8）发展电子商务，实现网上订单、销售、竞价、状态查询、资金结算。
（9）优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施。
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（10）全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决